Avaliação 360°

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o relacionamento profissional? Uma conversa franca pode ser mal interpretada e a chefia raramente abre espaço para um “jogo aberto”. Para isso existem ferramentas como a Avaliação 360 Graus, por meio da qual é possível avaliar os colegas de trabalho, inclusive os que na hierarquia da companhia estão acima. Na Avaliação 360 Graus o sigilo e a liberdade de optar pela participação, ou não, permitem aos funcionários demonstrar o que pensam de colegas e de chefes. É um canal no qual a análise dos profissionais não ocorre apenas de cima para baixo, ou seja, não são apenas aqueles que têm cargos mais elevados hierarquicamente que detêm o poder de dizer o que pensam dos demais. E tomar decisões em função disso. A técnica é cada vez mais aplicada nas organizações que, por meio de ferramentas específicas, têm condições de detectar problemas que vão do abuso do poder à dificuldade de comandar grupos, por exemplo. O processo consciente de Avaliação 360 é uma das possibilidades de transformação,…

implantação da Avaliação 360 graus Empresa – Moda Flor / Excelência em Moda Feminina Neste projeto descreveremos o que é a Avaliação 360 °, qual sua origem, suas vantagens, suas desvantagens, e seus possíveis resultados. Esperamos que ao fim da apresentação do projeto, possamos ter esclarecido as dúvidas a respeito deste modelo de avaliação de desempenho que é cada vez mais utilizada na empresas. …

MBA em Recursos Humanos ARIANE ROBERTA RAMALHO IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS PARA O ALCANCE DE MELHORES RESULTADOS ORGANIZACIONAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em RECURSOS HUMANOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de Julho. ORIENTADOR: PROF. ERLON CAMPOS …

Breve histórico • A avaliação 360 graus surgiu nas Universidades americanas; • No começo, alunos avaliavam professores; • Nos anos 80, chegou às empresas; • O Brasil passou a adotá-la nos anos 90. Como funciona a Avaliação 360º A avaliação 360 graus, também conhecida como, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, é um método de avaliação de desempenho que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos…

dependem das pessoas para criar, produzir, atender, vender, enfim para que a empresa tenha vida. Os gestores se preocupam em realizar investimentos e estratégias organizacionais para reter e motivar os clientes internos, ou seja, os funcionários. Para que a equipe de trabalho realize suas atividades forma eficiente é necessário que exista reconhecimento, satisfação, qualidade de vida no trabalho e desenvolvimento profissional. Um fator muito importante para a promoção do desenvolvimento…

INTRODUÇÃO Avaliação 360 graus Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por meio de um…

Feedback 360° O feedback 360º demonstra de modo amplo os ponto positivos e negativos a partir das pessoas que trabalham diretamente e indiretamente com um funcionário, de modo que, ajudando o mesmo em sua carreira profissional e ajudando a empresa a ter melhor aproveito dos funcionários. O Feedback 360 graus ou avaliação de desempenho 360 graus, Feedback de Múltiplas Fontes, Avaliação Múltipla, Feedback sobre o Desempenho, Feedback de Múltipla avaliação ou Avaliação de Multi-Visão.…

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL RESENHA CRÍTICA DE TEXTOS AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS / DIMENSÕES DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES: VALIDAÇÃO DO DIMENSIONS OF THE LEARNING ORGANIZATION QUESTIONNAIRE (DLOQ) NO CONTEXTO BRASILEIRO. ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE Professor: Área de concentração: Gestão Empresarial PALMAS - TO SETEMBRO, 2012 ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…