Como Surgiu A Avaliação 360 Graus

FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE – FACS CURSO: PSICOLOGIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: ANÁLISE DE MODELO E PROPOSTA DE MELHORIA LUDIMILA FARIA NUNES BRASÍLIA JUNHO, 2008 LUDIMILA FARIA NUNES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: ANÁLISE DE MODELO E PROPOSTA DE MELHORIA Monografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Psicologia do UniCEUB, Centro Universitário de Brasília, sob orientação da Professora Heila Veiga. Brasília, junho de 2008. Centro…

GAZOLA JUNIOR' FLORIANÓPOLIS, (SC) JANEIRO DE 2004 VILMAR GAZOLA JUNIOR A IMPORTÂNCIA DA ANALISE FINANCEIRA NA GESTÃO DAS EMPRESAS Monografia apresentada a Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Guilherme Julio da Silva, M.Sc. FLORIANÓPOLIS 2004 TERMO DE APROVAÇÃO VILMAR GAZOLA JUNIOR A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE FINANCEIRA NA GESTÃO DAS EMPRESAS Esta…

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO “As pessoas são os únicos elementos importantes numa organização.” Pessoas excepcionais podem fazer funcionar uma organização precária. Pessoas desmotivadas ou competentes podem anular a mais perfeita organização.” Louis Allen 2. A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS “O fruto do seu negócio está nas mãos dos seus empregados” Akio Morita “Todas as operações de negócios podem ser…

divulgação das principais estratégias junto aos seus colaboradores. 1. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTO 2. CRITÉRIOS DO BOM ATENDIMENTO 3. GESTÃO DO DESEMPENHO Iremos implantar, o modelo de gestão de desempenho 360° graus, pois e de grande valia dentro de todos os setores da empresa, ela tem como objetivo auxiliar em todas as mudanças como promoção de cargos e salários entre outros. Podemos aplicá-la em todos os lugares da empresa, porém será mais…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO O estudo da Avaliação de desempenho é importante tanto para a direção da empresa, que poderá avaliar seus colaboradores de forma coerente e organizacional como para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho

para que o processo administrativo ocorra a contento é de fundamental importância a apresentação de informações oriundas da contabilidade para que os usuários internos e externos possam tomar suas decisões com um maior grau de segurança (NEVES e VICECONTI, 2004). A Contabilidade surgiu da necessidade que as pessoas tinham de controlar aquilo que possuíam, gastavam ou deviam. À medida que as civilizações evoluíam, os registros contábeis tornavam-se cada vez mais necessários. A invenção da…

1. APRESENTAÇÃO O Hospital Municipal Victor de Souza fundado em 1989, em Mangaratiba, município da Microrregião de Itaguaí, no Estado do Rio de Janeiro. Surgiu da necessidade de transformar a realidade da saúde nesta região. Sendo inaugurado pelo prefeito Joselito Braga, o hospital pertence ao Sistema Único de Saúde - SUS, e possui parcerias com Posto de Saúde, Hospital da Mulher e Vale do Rio Doce. Dentre todos os serviços prestados pelo Hospital Municipal Victor de Souza Breves destacamos

SUMÁRIO Pag INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1. Conceito de administração de salários ........................................................ 6 2. Os métodos de avaliação de cargos ............................................................ 7 2.1. Métodos não quantitativos ........................................................................ 8 2.1.1. Escalonamento de cargos…

programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas. 3. Implementação: É a execução e condução do programa de treinamento. 4. Avaliação: É a verificação dos resultados obtidos com o treinamento. As quatro etapas do treinamento envolvem o diagnóstico da situação, a decisão quanto à estratégia para a solução, a implementação da ação e da avaliação e o controle dos resultados das ações de treinamento. O treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de…