Como Surgiu A Avaliação 360 Graus

Avaliação de desempenho: ... AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: INCENTIVO OU PENALIDADE? PRISCILA FIGUEIREDO DE CARVALHO1 ANA ALICE VILAS BOAS 2 1. Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq/UFRuralRJ, Discente do Curso de Administração de Empresas; 2. Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo ou penalidade? Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46

5. AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA...............................................................08 6. AVALIAÇÃO E GESTÃO DEDESEMPENHO................................................10 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................11 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................12 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema principal a Gestão de Desempenho que surgiu nos

FACON/2012 PROFESSORA ANDRÉIA RIBAS Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação de…

sua evolução e buscando melhorar o desempenho da empresa que estudamos. 2 A EMPRESA MACON VEÍCULOS A MACOM VEÍCULOS, está no mercado de automóveis desde o ano de 1996, cuja a empresa foi fundada pelo Marcos Comandoli. O nome “MACOM” surgiu através do nome do fundador, “MA” de Marcos, + “COM” de Comandolli, este que, ficou a frente da empresa até o mês de outubro de 2004. Durante sua gestão, Marcos teve como funcionário o Evandro de Farias, mais popular…

. 05 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA ....................................................... 06 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA ..................................... 08 5. AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA........................................................................... 09 6. AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO.......................................................... 11 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................

importância no processo de Gestão de Pessoas: 5 Avaliação 360 graus e IHI: 6 Base para um modelo de Gestão de Competências: 7 A Organização. 8 Modelo de Avaliação de Experiência: 10 Banco de Talentos e Descrição de cargos: 13 A importância da Avaliação e Gestão de Desempenho para as Organizações: 18 Quadro de Competências da empresa Confort: 19 Proposta de melhoria da Avaliação de Desempenho da empresa Confort: 21 Implementação da alteração da Avaliação de Desempenho na empresa:…

3.1 Informações da Empresa.......................................................................................06 3.2 Quadro de Competência.........................................................................................08 3.3 Avaliação de Desempenho.....................................................................................10 3.4 Proposta de Melhorias Relacionadas a Gestão de Desempenho............................12 4.- Considerações…

br/empresa/2010/10/22/as-10-caracteristicas-de-um-bom-lider/ Autor: Érica Nacarato http://www.catho.com.br/cursos/index.php?p=artigo&id_artigo=1133&acao=exibir O começo: Coaching no esporte O Coaching surgiu dentro do meio esportivo norte-americano, inicialmente como uma técnica específica utilizada por alguns treinadores para motivar profissionais de esportes individuais como o tênis ou o esqui. O grande diferencial do método era o chamado…

Talita Duarte Da Costa - RA: 380917 Três Lagoas, 2013. Introdução: O modelo de gestão por desempenho surgiu nos últimos anos como conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação do desempenho humano nas organizações. Há muitos anos já se utilizava a avaliação como um mecanismo para controlar os trabalhadores, mais com o crescimento das organizações a avaliação de desempenho passou a ter um grande significado. Segundo Dutra (2001, 2004) e Fleury (2002), as…

profissional de cada indivíduo. O modo de como isso é feito, é através da avaliação de desempenho onde vamos localizar os pontos fortes e fracos do indivíduo podendo aperfeiçoar o que a pessoa tem de melhor e corrigir as falhas existentes. Mas para o sucesso da organização, a empresa e seus colaboradores devem estar em sintonia, pois o alvo certo são seus clientes internos e externos. Falaremos de como é feito a avaliação de desempenho na Empresa em que uma das integrantes do grupo…