Gestão de pessoas

concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar idéias, definir objetivos e desenhar projetos para atingir tais objetivos. Ela queria que todos participassem ativamente nessa transformação. O que você faria se estivesse no lugar de Márcia? Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Dicas O Termo RH ou Gestão de Pessoas pode Assumir Três Significados Diferentes: RH como função ou departamento. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. RH como profissão. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Voltando ao Caso Introdutório Pág. 07 O DRH da Brasil Cosmopolita Márcia Guerreiro, a Diretora de RH da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, reuniuse com todos os funcionários de seu departamento para dar início à transformação desejada. O primeiro passo foi demonstrar para toda a empresa que o DRH havia cumprido os seus antigos objetivos: executar serviços de recrutamento e seleção, treinamento e remuneração, higiene e segurança do trabalho e relações sindicais. Nos tempos atuais, isto é necessário, mas não o suficiente. A finalidade da reunião era mostrar as mudanças no mundo moderno e…

duas semanas e a produção de Maria desce até a média do grupo. Quando você chama Maria ao seu gabinete e indaga sobre a razão do decréscimo, ela replica: "As outras moças ficaram irritadas comigo e disseram que eu estava trabalhando demais". Como você resolveria essa situação? Identifique e hierarquize três causas para o problema. Terceirização Você acaba de assumir a direção do departamento de RH da empresa. Como primeiro desafio, o presidente lhe pede que analise a possibilidade de…

1. Comente a decisão de demitir o senhor J. É certa ou errada? Por quê? A decisão foi errada e precipitada. O diretor do Rh deveria, antes da demissão, ter estudado a situação do Sr J. e, concerteza, após esta analise, teria se dado em conta que o funcionário “roubava” tais pães para fazer suas refeições dentro da empresa, em horário de trabalho, e que essa situação já era de conhecimento de todos na empresa. Ele errou no momento em que não “parou” para entender a situação do…

GERENTE VERSUS PROFISSIONAIS DE RH PRAIAMAR HOTEL O Praiamar Hotel está localizado em Aracaju – SE. Em 1980, ele possuía 280 funcionários. O departamento de pessoal – DP – era responsável pelos arquivos de pessoal, recrutamento nos jornais conforme as requisições, atendimento e pagamento de pessoal. Os gerentes de linha eram responsáveis pelos assuntos de pessoal como quem admitir, quem promover, quem desligar e quem treinar. Hoje o Praiamar emprega 600 funcionários. O antigo DP…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Consultoria Interna– Estudo de Caso N° 1: Como resolver o problema da empresa “SEM FUTURO”? Professora: Vera Bártolo Rio de Janeiro JUNHO / 2010 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Estudo de caso: Como resolver o problema de uma empresa “SEM FUTURO”? Contextualização com a Consultoria Interna Diagnóstico “Project Management” Referências Bibliográficas 1. Introdução Esse trabalho é um ensaio…

PROFISSIONAIS DE RH (QUESTÕES) 1. QUAL A PRINCIPAL FONTE DE CONFLITO ENTRE OS GERENTES E O DRH? EXPLIQUE. AS ORGANIZAÇÕES SOFREM ALTERAÇÕES AO LONGO DO TEMPO EM FUNÇÃO DAS MUDANÇAS QUE OCORREM NO SEU AMBIENTE EXTERNO. DEVEM ENTENDER A NOVA CONCEPÇÃO DE MUNDO ORGANIZACIONAL QUE PROMOVE UMA GESTÃO EM QUE AS PESSOAS PENSAM, REFLETEM E GERAM NOVAS IDÉIAS SOBRE O TRABALHO QUE REALIZAM, E ESSA FORMA DE VER AS PESSOAS IMPACTA NO MODO COMO DEVEM SER GERENCIADO, MOTIVO ESSE DO CONFLITO ENTRE…

Autarquia de Ensino Superior de Garanhuns – AESGA Faculdade De Ciencia da Administração De Garanhuns – FAGA Aluno: Vanessa Matias Ferreira 4º Periodo de Administração Com Ênfase em Empreendedorismo Garanhuns, 09 de Setembro de 2015 1. - Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. Os motivos dos conflitos foram às tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passou a ser tarefas do DRH. O que determinou a fonte de…

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul – Campus Canoas Técnico Integrado em Administração – 4º ano Aluna: Mirele Otto 1. Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. O que gerou o conflito foram tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passaram a ser tarefas do DRH. A principal fonte de conflito foi que DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Depois…

Curso: Administração Disciplina: Gestão de Pessoas Professor: José Carlos Vinhais Trabalho: Estudo de Caso – Gerentes x Profissionais de RH Fonte: Chiavenato, ldalberto; Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO A Sands Corporation - empresa americana de porte médio de equipamentos especializados de computação para automóveis - trabalha como subcontratada para montadoras de automóveis e…

ETICO NA DEMISSÃO DE UM VENDEDOR PERGUNTAS E RESPOSTAS 1-Discuta a responsabilidade de Carlos ao repassar a decisão de análise de um vendedor com problema para uma nova gerência que começava a atuar na região. Carlos por ser o diretor comercial, teria também total responsabilidade nas ações que seriam e foram tomadas pelo antigo gerente e novo gerente da região. Pereira precisava entender a situação para poder tomar a melhor decisão, que estaria prejudicando e /ou pior contagiando…