Logistica aplicada a controladoria

Controladoria e a Cadeia de Valor: identificação e mensuração das atividades que agregam valor. Resumo Este trabalho tem como objetivo uma abordagem da necessidade de identificação e mensuração das atividades que agregam valor e que não agregam valor em toda a cadeia logística nos relatórios contábeis, uma vez que uma das funções da controladoria é a coordenação e otimização dessas atividades como forma estratégica e vantagem competitiva. Dessa forma surge um questionamento, como a controladoria poderia identificar e mensurar os trade-offs, em toda a cadeia de valor por intermédio da logística integrada?. É necessário compreender o comportamento da cadeia logística (suprimento, manufatura e distribuição) em suas atividades por meio de seus elos com o propósito de gerenciar seus custos, logo o ABC (Activity Based Management) método de custeio por atividades o mais apropriado para a identificação e mensuração das atividades na cadeia de valor, sendo que o cerne da otimização da redução dos custos está nos trade-offs. Dessa forma, a logística integrada a controladoria quando utilizada para um melhor nível de serviço por meio dos trade-offs será uma variável estratégica nas relações de negócios das empresas. A metodologia utilizada foi por meio de revisão da literatura. Palavras-chave: Cadeia de valor, controladoria, vantagem competitiva, trade-offs 1 – Introdução As organizações, para sobreviverem no mercado competitivo, estão avaliando…

A gestão empresarial está focada para os processos, que são compostos por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas…

Trabalho de Sistema de Informação em Marketing Aluna: Claudia Moura Mendonça - Matrícula: 201207151981 1. O que é sistema integrado? Como o software de sistema integrado funciona? Também conhecidos como ERP; eles se fundamentam em uma suítes de módulos de software integrados e um banco de dados central comum. O banco de dados coleta dados dos diferentes divisões de departamento da empresa, e de um grande número de processos de negócios centrais nas áreas de produção e manufatura,…

1. O que é sistema integrado? Como o software de sistema integrado funciona? Tambémconhecidos como ERP; eles se fundamentam em uma suítes de módulos de software integrados e um banco de dados central comum. O banco de dados coleta dados dos diferentes divisões de departamento da empresa, ede um grande número de processos de negócios centrais nas áreas de produção e manufatura, finanças e contabilidade, vendas, marketing e recursos humanos, e torna-os disponíveis para…

Modelo Integrado de Mapeamento do Fluxo de Conhecimento Igor Souza Nogueira Oshiro (UNIFEI) igorsno@yahoo.com.br Resumo: Este documento apresenta um projeto de pesquisa para o Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Itajubá (Mestrado em Engenharia de Produção), cujo objetivo é apresentar um modelo integrado do mapeamento do fluxo de conhecimento com o mapeamento de processos, mapeamento do fluxo de valor e o mapeamento de falhas. Palavras-chave:…

O que é Cadeia de Valor? Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de…

em curso na medida em que as empresas passam a ter uma visão sistêmica maior, a perceber que se olharem o todo terão um resultado melhor do que a soma das partes. As organizações são feitas por um conjunto de processos. São compostas por uma combinação de recursos inter-relacionados e interdependentes, que devem atingir os mesmos objetivos. Essas atividades devem atingir o desempenho esperado e caso não atinjam podem prejudicar toda a organização. As organizações devem interligar os…

AS FERRAMENTAS DO LEAN THINKING NO COMBATE AS PERDAS GERADAS NOS PROCESSOS PRODUTIVOS Michelle Camargo Major 1 Sheila Carla Coradin 2 Resumo Em virtude das mudanças ocorridas e visando aumentar a competitividade, as empresas brasileiras estão buscando a redução dos custos e maior lucratividade. Através da melhoria contínua pode-se obter maior produtividade, melhoria da qualidade, diminuição de desperdícios e redução de custos, de modo a satisfazer as necessidades do cliente. Este…

mudanças no sistema de produção, em particular, do subsetor edificações. O estudo realizado pelo IPT (1988), sobre a construção habitacional, identificando alterações no cenário do setor, apresentou, como resultados, diretrizes para o desenvolvimento tecnológico, sugerindo, relativamente à modernização tecnológica da execução da edificação, os seguintes itens para pesquisa e desenvolvimento: O setor da construção civil tem sido influenciado pelas modificações ocorridas no cenário…

GESTÃO DE DESEMPENHO: RESUMO PARA PROVA O QUE É GESTÃO DE DESEMPENHO? Processo de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e aconselhamento contínuo do avaliado, por parte dos gestores, objetivando o desenvolvimento daquele e a consequente alavancagem dos resultados organizacionais. Único processo produtivo que transforma visão organizacional em realidade. Um sistema de desempenho deve ser modelado para gerar informações que serão úteis para a análise e avaliação do…