Método 360¨graus

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL - No método de 360 graus “quem emite os feedbacks são pessoas situadas em diferentes posições ao redor do receptor e que fazem parte de sua rede de contatos: superior imediato, subordinados, stakeholders, entre outros” (REIS, 2003). Disserte sobre tal método e explique quem são considerados os stakeholders citados na colocação do autor e como eles atuam na avaliação de 360 graus. A avaliação 360 graus é um método utilizado pelas empresas, que tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. Avaliação 360 graus Na avaliação 360º, o colaborador recebe feedbacks de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por meio de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos. Este método de avaliação de desempenho é o mais adequado para situar o colaborador com relação às competências desejadas pela empresa. O resultado final da Avaliação 360 graus deverá apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Oferecendo dados para a elaboração de um plano de ação em…

Silva e Gislene Garcia. Contagem – MG 1º/2012 SUMÁRIO AZEVEDO, Claudia Aparecida de. A Importância Estratégica Dos Stakeholders Para As Empresas De Serviço. 2010. Disponível em: . Acesso em: 30 Mar. 2012. 38 Resumo Este estudo comparativo teve como objetivo geral apresentar o modelo de governança corporativa adotado por duas empresas que atuam no ramo de cosméticos: a Natura e O Boticário e suas diferenças. Ancorou-se teoricamente nas ideias de Andrade e Rossetti…

4.3 Gestão de Pessoas Segundo Gil (2001) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Ou seja, a gestão de pessoas está na prática de lidar com o comportamento humano e administrar a justiça nos relacionamentos levando a cultura e ambiente de cada indivíduo na organização. De acordo com Chiavenato (1999) gestão de pessoas pode ser contingencial ou…

Tecnológico Simonsen Gestão de Recursos Humanos Avaliação de Desempenho Integrantes: Lucas Freitas, Dayane Cristina, Jullye Ribeiro, Juliane Ferreira, Claudia Rodrigues e Raquel Oliveira. Orientadores : Karen Viana e Ana Beatriz Villote. Técnico em Administração Rio de Janeiro 18 de junho de 2013 Sumário Capitulo 1 – Gestão de Recursos Humanos.................................................................... 4 Capitulo 2 – Descrição de…

João Francisco Tamyris ANÁLISE DE DESEMPENHO DE UMA EQUIPE DE VENDAS AO CONSUMIDOR DA LOJA DE SAPATOS ZUKEM DE ITAQUAQUECETUBA ITAQUAQUECETUBA-SP SETEMBRO 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAQUAQUECETUBA ANÁLISE DE DESEMPENHO De UMA EQUIPE DE VENDAS AO CONSUMIDOR DA LOJA DE SAPATOS ZUKEM DE ITAQUAQUECETUBA Trabalho de pesquisa apresentado ao curso de Gestão Comercial da Faculdade de Tecnologia de Itaquaquecetuba para…

Olá pessoal. Decidi não dar o Estudo de Caso sobre Motivação. Fica para o dia 22/04. A PP é sobre Avaliação de Desempenho onde teremos a oportunidade de fazer um "link" com Treinamento e Desenvolvimento e Gestão da Remuneração. Vocês irão perceber que as primeiras 6 questões só serão respondidas pelos alunos que tem a A.D. implantado na empresa. Os demais alunos respondam as demais questões e procurem fazer um estudo teórico, verificando quais são os objetivos da A.D, quais…

.................................................. 2.3.3 Modelo contingencial............................................................................... 2.4 Enriquecimento de cargos........................................................................... 2.5 Como fazer um empowerment funcionar....................................................... 10 10 11 11 12 12 13 14 15 17 19 UNIDADE III – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...............................................…

que envolvam: Treinamento, Desenvolvimento e Educação, Avaliação de Desempenho e Potencial. 2. Conceitos Relevantes 2.1. Avaliação de Desempenho e Potencial Chiavenato (1999) propõe que pensemos na avaliação de desempenho como uma avaliação que o professor faz dos seus alunos, pois assim como é necessário que o professor avalie seus alunos, também é necessário que a organização avalie seus funcionários, já que a avaliação de desempenho nada mais é do que uma avaliação do…

habilidades a serem desenvolvidas e perfil do treinamento. A intenção de todo esse processo é identificar as deficiências a serem superadas quanto ao desempenho esperado das pessoas e da área ou do negocio. (HANASHIRO, 2008). Nessa primeira etapa, deve-se fazer uma analise não apenas das exigências atuais e futuras das funções e tarefas que precisam ser desempenhadas, mas também do perfil de cada pessoa. Para realizar isso, são utilizadas técnicas de levantamento de necessidades, como…

............................................... |19 | | | | |UNIDADE III – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO............................................... |21 | |3.1 Conceito e importância da avaliação de desempenho...................................... …