Como O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter Ajuda As Empresas A Desenvolver Estratégias Competitivas

OS PILARES DE VANTAGEM COMPETITIVA: A VISÃO BASEADA EM RECURSOS MARGARET A. Peteraf Este artigo evidencia a economia subjacente da visão baseada em recursos de vantagem competitiva e integra perspectivas existentes em um modelo parcimonioso dos recursos e desempenho da empresa. A essência deste modelo é que quatro condições estão subjacentes vantagem competitiva sustentada, todos os quais devem ser atendidas. Estes incluem recursos superiores (heterogeneidade dentro de uma indústria), limites ex

conhecimentos tácitos e explícitos são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização de negócios. Segundo NONAKA & TAKEUCHI (1997, p. 79), para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” (knowledge creating company) a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral esta que vai de tácito para tácito, de explícito a explícito, de tácito a explícito, e finalmente, de…

Cenários Prospectivos – como construir um futuro melhor (Elaine Coutinho Marcial, Raul José dos Santos Grumbach) Parte I – Introdução à prospectiva Introdução a prospectiva 1. Evolução da visão prospectiva 2. Prospectiva e a definição de estratégias Parte II – Cenários prospectivos 3. Características gerais dos cenários 4. Técnicas e métodos de elaboração de cenários 5. Elaboração de cenários – entrevistas Parte III – Guia do usuário 6. Método prático descrito por…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU MEIO ...................................................... 3 3. PROCESSO DE FORMAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ................................................... 4 4. ANÁLISE A PARTIR DE ELEMENTOS INTERNOS E EXTERNOS.......................... 5 4.1…

MAIS CURSOS TÉCNICOS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ANDRESSA BARP SOUZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Xanxerê 2013 MAIS CURSOS TÉCNICOS TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RETÍFICA DE CABEÇOTES XANXERÊ Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Técnico em Administração do Mais Cursos Técnicos, como pré-requisito para obtenção do titulo de Técnico em…

Jucelino Jorge Ferraz Capinzal 2015 LISTA DE DIAGRAMA Diagrama 1- Posicionamento estratégico global 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22…

______________. A todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia. RESUMO O modelo instituído por Michael Porter em 1986 teve como base fundamental a analise da estrutura e a busca pelo lucro. Um dos pressupostos básicos é que a empresa deva possuir uma estratégia competitiva, assim ele criou as 5 forças competitivas básicas que são: Ameaça de entrantes, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos…

“Administração Geral e Pública” todos da Editora Campus. Ainda, na Obra Psicologia aplicada à Administração, do Professor Agostinho Minicucci. Editora Atlas, e na obra Psicologia Organizacional, do Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional.. 2 1.1. Planejamento…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO ZINGONI PEÇANHA GERENCIAMENTO DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA CAMPOS DOS GOYTACAZES, RJ 2012 PEDRO ZINGONI PEÇANHA GERENCIAMENTO DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora do curso de Engenharia de Produção, da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Estratégia é definida como um plano amplo e genérico desenvolvido para conduzir a organização ao alcance de seus objetivos a longo prazo. É definida no nível institucional com diferentes graus de participação dos níveis inferiores na sua elaboração e formulação. Representa o comportamento global e molar da organização. Ela é eminentemente sistêmica e envolve a totalidade da organização. Quanto à dimensão de espaço, a estratégia é ampla e envolvente. A…