Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

logísticas através do planejamento, armazenagem, movimentação e controle de seus estoques tanto para matéria-prima como produto acabado, no que possibilita obter uma visão maior o quanto suas atividades são eficientes para atender seus planos de produção e a distribuição de seus produtos dentro dos prazos determinados. Durante a execução de nosso projeto analisamos a organização nos aspectos de constituição da empresa, origem, segmento de mercado, produtos fabricados, concorrentes,…

esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como um…

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

O Sistema Just-In-Time Introdução O termo Just-in-time entrou no vocabulário da gestão na década de 80 e, hoje, já são poucos os gestores que não ouviram falar deste método de gerir as existências. Mas o que poucos responsáveis conhecem verdadeiramente são as condições de implementação deste sistema na empresa. É que o Just-in-time é muito mais do que uma técnica de controlo ou um sistema para gerir - e reduzir ao mínimo - os estoques. Alguns autores consideram mesmo o Just-in-time…

3.1 Recebimento 17 2.3.2 Armazenagem 19 2.3.3 Estocagem 21 2.3.4 Controle de Estoque 22 2.4 Ferramentas e controle de movimentação de estoque 24 2.4.1 Sistema WMS 24 2.4.2 RFID Identificação por rádio frequência 26 2.4.3 Código de Barras 27 2.4.4 Método do Controle Periódico 28 2.4.5 Método de Controle de Duas Gavetas 29 2.4.6 Kanban 30 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 33 3.1 Método de pesquisa 33 3.2 Delimitação da população e amostragem 34 3.3 Técnicas de coleta dos dados 34…

operação de abastecimento de linhas de produção. PROJETO DE EMBALAGENS As embalagens são importantes para o alcance dos objetivos de redução de custos e melhoria da produtividade nas linhas de produção. O projetista de uma embalagem visa: * Reduzir o custo unitário do produto; * Preservar as características dos itens embalados; * Fácil movimentação e armazenagem; * Atender as normas e regulamentações internacionais; * Padronização para aperfeiçoar o processo de…

(bem/serviço). É a relação existente entre o fornecedor e a organização (comprador) nas atividades necessárias para o processo de transformação (conversão/produção) da corporação de forma que resulte no menor custo para a organização. O conceito de logística tem justamente a intenção de promover o fluxo contínuo de entrada de insumo (suprimento) de produção e da saída do produto (bem/serviço) até o ponto de distribuição/prestação, não interrompendo em nenhum ponto …

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 24 INTRODUÇÃO Administração de Materiais, tem por finalidade assegurar o abastecimento continuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e produção da empresa. O trabalho será elaborado em uma consultoria empresarial à uma determinada empresa, sobre os aspectosadministrativo da Administração de Materiais, de gestão de estoques, do processo de compras e das operações de…

concorrência que antes não esboçavam ameaças. É necessário mais do que velocidade de mudança, é imprescindível que as companhias, sobretudo as ocidentais, possuam sistemas capazes de gerar sustentabilidade e possibilidade de concorrer mundialmente em seu segmento, tornando-se desta forma empresas de classe mundial. A procura e escolha de um sistema que possibilite esta condição têm feito com que as organizações observassem os melhores resultados financeiros de inúmeras companhias para…

área de compras expandiu, uma vez que é influenciada por todas as áreas da organização. O departamento de compras também pode assumir vários outros papéis, como a negociação de preços com fornecedores, onde essa negociação determinara o preço final dos produtos e, portanto, a competitividades da empresa. Assim podendo ainda ir mais longe, já que o comportamento do comprador pode mexer com vários aspectos da economia. Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos…