Como O Kanban Pode Aperfeiçoar Um Sistema De Produção

.... 22 1 INTRODUÇÃO Desde quando o mundo deixou de seguir o conceito fordista de produção, todos os empregados e empregadores sentem a constante necessidade de atualização uma vez que o mercado de trabalho está exigindo cada vez mais de seus funcionários. O que difere aquela época da nossa é a velocidade dessa atualização. Antigamente, os novos conceitos, novas máquinas e novos meios de produção demoravam a representar um papel significante, totalmente diferente do que…

PCP - Planejamento e Controle da Produção. Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso e nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e o controle da produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Onde a eficiência ocorre onde se utilizam adequadamente os recursos empresariais, e a eficácia significa o…

outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal. Visando antes de tudo um aprimoramento, melhorar como pessoa, como cidadão. Com o estudo realizado na empresa em análise e da aplicação da metodologia kaizen na organização, verificou-se e conclui-se que o sistema operacional implantado é promissor devido à importância que a empresa tem com a inserção da ferramenta…

Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da produção, planejamento e controle da capacidade, arranjo físico, com o objetivo principal de…

BAIXO CUSTO TRABALHO realizado na disciplina “Logística Integrada” sob orientações do Prof. Chiesa do curso de Engenharia de Produção são Bernardo do Campo 2009 RESUMO Atualmente, devido à grande competitividade entre as empresas, a logística é um fator determinante no ganho de um mercado. Desde a chegada da matéria-prima, produção, armazenamento até a distribuição final de qualquer produto deve-se analisar as melhores opções logísticas, integrando…

Treinamento, Qualidade, Produtividade, Pequenas e Médias Empresas. 1 Faculdades Integradas do Brasil – UNIBRASIL. E-mail: janainab@yahoo.com CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO Segundo WOMACK (1992), a nova forma de organizar o trabalho e a produção passa a exigir mão-de-obra capacitada e com maior nível de escolaridade formal, com maior apropriação de tecnologia e conhecimento, capacidade de decisão e responsabilidade pela concepção e execução de atividades, constituindo-se em…

Resumo A gestão da qualidade pode ser definida como sendo qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido, ou ainda, a superação de suas expectativas; porém ao mesmo tempo em que as expectativas dos contratantes devam ser superadas, a dos trabalhadores devem ser…

clientes, e para isso, ela deve estar preparada. E para atingir seus objetivos deve usar processos internos, pois eles farão a diferença, eles permitem o alcance dos objetivos definidos pela estratégia. Nos dias atuais ter conhecimento de sistemas e processos administrativos é fundamental para a gestão de uma empresa, pois a mesma poderá controlar tudo o que acontece em suas diversas atividades e tarefas. Regras que determinam postura, comportamentos facilitam o…

SISTEMAS DE CUSTOS DA PRODUÇÃO A GESTÃO DE CUSTOS FABRIL PARA A COMPETITIVIDADE RESUMO Os sistemas de custo da produção devem permitir a criações de diferentes visões de custos a partir das necessidades dos usuários. As quatro visões básicas são a competitiva, a estratégica, a operacional e a financeira, refletindo os horizontes de futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o…

Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32 3.4 - Avaliação do sistema de mediação 35 3.5 - Estudo de capacidade 36 Módulo 3 - Medição 4.1 - Análise do modo e efeito da falha - FMEA 45 4.2 - Ferramentas de análise 47 4.3 - Análise do processo 49 Módulo 4 - Análise 5.1 - Estratégias para…