Como O Just In Time E O Mrp Podem Contribuir Para Para Um Planejamento De Controle

qualidade, preocupação pelo melhoramento contínuo, capacidade para trabalhar na melhoria da qualidade, preocupação. Preocupar-se pela qualidade do todo no seu respectivo entorno, desempenho profissional seguro, eficiente; * Planejamento e organização – planejamento é essencial, organização fundamental, esses dois termos devem andar juntos para o sucesso de uma organização; * Capacidade de análise e síntese - capacidade de abstração e de análise, manejo de habilidades,…

ANÁLISE DAS POSSIBILIDADES DE UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS SUPERVISÓRIOS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Gustavo Santos Junqueira Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção ORIENTADOR: Prof. Dr. Carlos Frederico Bremer São Carlos 2003 II A Carol, Clara e Gabriel, razão do meu viver. Aos meus pais, minha origem e meu apoio

auxiliar o controle logístico da Aché, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar o controle logístico da Aché. O MRP II baseia-se também no cálculo das necessidades, visando a compra e a produção de itens e componentes para que ocorram nas quantidades e momentos necessários, sem faltas ou excesso. Seu diferencial é que ele estende a tendência…

independente de seu porte. Recursos materiais são os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações do dia-a-dia ou na elaboração do seu produto final. Como tal são adquiridos regularmente, constituindo os estoques da empresa. Eles podem ser classificados em materiais auxiliares, matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados. Os materiais auxiliares são aqueles que não se incorporam ao produto final. Óleos de corte, materiais de escritório e manutenção…

Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica 11 2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 12 3. SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) 14 3.1 Sistema Just in Time (JIT) 15 3.2 Sistema MRP e Just in Time e sua utilização no Sem Parar 17 4. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 19 4.1 EDI – Eletroni Data Interchange 19 4.2 Centrais de Compras 22 4.3 Leilões 26 4.4 Analise…

GENÉRICAS 4 1.1. CAPACIDADE PARA RESOLVER PROBLEMAS 4 1.2. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO 4 1.3. CONHECIMENTO TÉCNICO 5 2. PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.1. DESENHO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO 6 3. ESTRATEGIA DE COMUNICAÇÃO 7 4. COMUNICAÇÃO COM O MERCADO 8 5. RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS LOGISTICOS 8 5.1. MRP II (PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 9 6. OTIMIZAÇÃO DOS ESTOQUES SOBRE O PROCESSO ATRAVÉS DA ÓTICA MRP E DA ÓTICA JUST IN TIME. 10 7. VANTAGEM COMPETITIVA…

Administração de Operações – Capítulo 9 A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. Todas as organizações produzem algo, logo

estoque tem diferentes tipos de estratégias com características especificas. A mais ideal seria estoque operacional, que são aqueles que têm função de resolver problemas imediatos e frequentes da produção. Por isso merecem atenção especial em seu controle e otimização. A decisão dos níveis de estoques utilizados pelas empresas é grande importância para a apuração de seus custos. Quanto mais estoque a empresa possuir, mais gastos ela vai ter. Por outro lado, quanto menor o…

empresa um estoque não gera retorno ou lucro, e também os estoques não provocam aumentos de vendas. A criação de um estoque funciona como um lubrificante necessário para suporta á produção e o bom atendimento nas vendas. Sem os estoques as empresas podem comprometer o retorno de sua produção e limitar suas vendas deixando o seus clientes insatisfeitos. E preciso desenvolver medidas de reduções de estoques com criatividades administrativas sem afetar a produção, vendas ou ocasionar…

como objetivo, adequar os melhores modelos de gestão para cada empresa. Palavras-chave: Redução de custos, logística, eficiência. ABSTRACT Currently companies are increasingly seeking actions that enable more competitive in this market, increasingly globalized, which reduce costs and differentiate from their competitors. The inventory management today is considered one of the most important activities of logistics, because the process of inventory…