Principios do pcp

princípios fundamentais do planejamento e controle da produção. Os princípios que regem o planejamento são: Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa par que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir.Assim o objetivo do planejamento é determinar como o objetivo a ser alcançado. Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas. Os princípios que regem o controle são: Princípio do objetivo:o controle deve contribuir para o alcance dos objetivos por meio da indicação dos ou das falhas,em tempo hábil para permitir a ação corretiva. Princípio da definição dos padrões:os padrões são definidos no planejamento,ou seja,antes da execução dos trabalhos,e devem claramente servir de critério para o futuro desempenho. Princípio da exceção:esse princípio foi formulado originalmente por Taylor,um dos precursores da moderna administração.Esse princípio que o controle deve se concentrar exclusivamente sobre situações excepcionais,sobre os desvios mais importantes,e não sobre as coisas normais. Princípio da ação:o controle se justifica quando proporciona ação corretiva sobre desvios ou falhas apontados.O controle só funciona desde de que indique providência a tomar ou falhas a resolver. Conforme o objeto de estudo podemos perceber que o PCP(Planejamento e Controle da…

organização, produzindo efeitos em diferentes níveis organizacionais. Por outro lado, a expressão das competências do individuo no trabalho pode ser influenciada tanto por atributos do empregado, tais como conhecimentos, habilidades e atitudes de que ele dispõe, como por características da equipe a qual ele pertence, como clima e suporte, e da organização como cultura, normas, estrutura e outros, que podem atuar como facilitadoras e estimuladoras do desempenho. Desafio 2: -…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). LUZIÂNIA/GO 2013 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). Alex da Silva Gomes Allan Marven Pereira Leite André Felipe Pereira Santiago Carlos Vinicius Bonfim da Silva Felipe de Souza Fernandes da Silva Hermes Alves Dionísio de Oliveira Dias Filho Daniel Fernandes Da Silva Maciel Daniel Aires Leonardo Franklin de…

pela instituição (Livro didático e Web aulas) neste ponto você deve desenhar a cadeia de suprimento que para você seria o ideal para atender as necessidades da Empresa estudada. 2. Descreva qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Neste ponto você deve pensar em qual seria a sua decisão para a estratégia de estoques, quais seriam as suas reações mediante ao que foi apresentado pelo texto em estudo. 3. Para auxiliar o controle logístico da…

REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos a melhor opção depende dos interesses da empresa de…

Gestão de Estoques no Sistema Just in Time: Uma Adequação aos Novos Tempos Rafael Marques Ribeiro1 Resumo: Muitas organizações trabalham com o sistema de estoques, mas, no entanto, sentem a necessidade de reduzi-lo, pois além de ser responsável por elevados custos de sua manutenção, podem apresentar perdas. Tal situação compromete também a resposta à demanda, já que esta deseja receber o produto quando necessita e deseja. Para auxiliar nesta questão, a empresa deve definir qual será a…

Introdução 05 A Importância da Gestão De Compras 06 Instituto Nova Campinas de Cirurgia Ltda 07 Organização Estrutural do Instituto Nova Campinas 08 Produção Just In Time 10 Informações que Integram um Sistema MRP 13 Implantação de Melhorias no instituto Nova Campinas 15 Equipamentos para Armazenamento e Estocagem de Materiais 17 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO 1- IMPORTÂNCIA DA GESTÃO…

0 INTRODUÇÃO................................................................................................ 05 1.1 SISTEMAS HÍBRIDOS........................................................................ 05 2.0 MRP - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS.............. 08 2.1 OBJETIVO........................................................................................... 08 2.2 METAS DO MRP.................................................................................…

Produção Enxuta A produção enxuta é um sistema que visa a redução de tempo e de custos na produção, esse sistema gera eficiência e melhoria nos processos. É constituído por três principais pilares, são eles: Just In Time, Kanban e MRP. Just In Time É um sistema que busca coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Foi criado na década de 70 no Japão pela Toyota Motor Company. O sistema JIT inclui aspectos de administração de…

IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUA AMPLITUDE Sendo o ambiente competitivo como é faz-se necessário a busca de alternativas de vencer os concorrentes. A administração de materiais é bastante ampla e pode contribuir a partir do momento que envolve as seguintes atividades: • Gerenciamento dos recursos materiais: • Gerenciamento dos estoques de : • Materiais auxiliares • Matéria-prima • Produtos/materiais em processo • Produtos acabados • Gerenciamento dos Recursos…