Como O Just In Time E O Mrp Podem Contribuir Para Para Um Planejamento De Controle

Introdução à administração da produção - Gestão da produção e operações: área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto de um ou…

administração de fornecedores, os pontos fortes da Marcopolo, e será montado um sistema intermodal de transportes. Estudo do caso: A Trajetória Internacional da Marcopolo 1. Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. Sim, estes itens estão presentes na Marcopolo. Os Inputs de transformação que…

PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UMA IMPORTANTE FERRAMENTA NA MANUTENÇÃO DE AERONAVES NA AVIAÇÃO CIVIL Autores: Ellen de Sousa Melo, Michel De Assis, Fausto de Oliveira Junior. Resumo: O presente artigo aborda a importância do PCP - Planejamento e Controle da Produção para as empresas de aviação civil, sobretudo, devido ao nível de globalização que atualmente caracteriza o mercado as empresas buscam uma forma de se manterem competitivas. A aplicação do PCP permite…

................................... 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8. Set-up/SMED ………………………………………………………...…13 9. Work in Process …………………………………………………………15 10.One Piece Flow …………………………………………………………16 11.Lead-Time ………………………………………………………………18 12.Takt-Time ………………………………………………………………20 13.Layout ………………………………………………………………......21 14.Logística…

____________________________6 Conhecendo os papéis e os Objetivos da Produção ___________________________12 A Estratégia da Produção. ______________23 A importância e natureza do Planejamento e Controle ____________________________33 Planejamento e Controle de Estoque ______36 Os sistemas "MRP-I", "MRP-II" e “OPT” ___54 Planejamento Just in Time (JIT) _________72 Um olhar rápido sobre a Qualidade Total e os Desafios da Produção __________________82 Encerramento ________________________95…

negócio. Este artigo busca conhecer a teoria sobre as Cadeias de Suprimentos e conceitos como MRP, Reposição automática e Estoque e etc que foram utilizados para o “case” apresentado sobre a Implantação de Sistema de Reposição automático de Resina, para redução de estoque, redução das incertezas de processos, melhoria nos preços de aquisição de matéria-prima e melhoraria no processo produtivo (de planejamento e análise). 3. Logística e cadeia de Suprimentos O conceito Cadeia de…

| |Bibliografia | | | |1. Administração da Produção. Planejamento, Programação e Controle da Produção. | Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.1 EMENTA 1 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1 1.3 OBJETIVOS 1 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 1.5 METODOLOGIA 2 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 3 1.7 BIBLIOGRAFIA 3 2 Texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…

TRABALHO DE LOGÍSTICA Este case analisou as práticas de planejamento da produção e estoques em um dado conjunto de empresas, focalizando, em especial, a utilização de modelos analíticos de apoio à decisão. Decidiu-se trabalhar com a indústria farmacêutica, em virtude das seguintes características: a) representam um setor industrial importante; b) constituem-se, em sua maioria, de sistema de produção intermitente para estoque (MTS - "make to stock"), com uma complexa rede de…