Como O Just In Time E O Mrp Podem Contribuir Para Para Um Planejamento De Controle

8 1.2. Objetivo 14 1.3. Metodologia 15 1.4. Justificativas 19 1.5. Estrutura do Trabalho 20 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Convencional 22 2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) 43 5. Estudo de Caso 54 5.1.…

vários fatores. Neste Sentido. 1. Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché. [pic] 2. Descreva Qual estratégia de Estoque seria adequada a um produto de Alta Saída? Explique. R.: O controle de estoques tem o objetivo de minimizar o capital total investido em estoques. Para tanto, faz-se necessário que as políticas de estoque sejam adequadamente definidas pela empresa determinando qual o tempo de entrega dos produtos ao…

cada vez mais, as áreas de manufatura de bens e ou serviços sejam flexíveis e confiáveis, atuem dentro dos prazos pré-estabelecidos e possuam qualidade em seus produtos.Esta nova realidade faz com que a busca por novas ferramentas para o planejamento e controle da produção seja vital para que empresas produtoras de bens ou prestadoras de serviços mantenham suas posições no mercado e conquistem novos clientes. Como conseqüência, a área de administração da produção – AP - também se modernizou.

vantagens almejadas. Para que se possa alcançar resultados positivos, e preciso fazer uma analise do sistema de produção, utilizando técnicas de gestão tais como: MRP, KAISEN, KANBAN,JUST IN TIME, CICLO PDCA, TQC, 5WIH, BRAINSTORMING entre outros , sendo implantadas nas empresas pelo departamento PCP (Planejamento e controle de produção), fazendo com que os produtos e serviços se tornem competitivos com preços e qualidade que atendem as necessidades dos clientes, ganhando…

INDICE Introdução...........................................................................................02/03/04 O Sistema de Just In Time......................................................................05/06 Os Objetivos da Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos.................................................

entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção. A otimização dos investimentos em estoques (aumento do uso eficiente dos meios de planejamento e controle) é um dos principais objetivos da gestão de materiais. Com isto, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. O trabalho será dividido em quatro etapas, sendo elas Recursos materiais e patrimoniais; Gestão de Estoque e Compras;…

Utilização de ERP livre no controle gerencial: um estudo de caso no Sistema Integrado de Gestão ERP ADempiere Franciane de Oliveira Alvarenga (UERJ/IPTAN) - franoalvarenga@gmail.com Jaqueline Watanabe Oliveira (UERJ) - jaquewatanabe@gmail.com Francisco José Santos Alves (UERJ) - fjalves@globo.com Jorge de Abreu Soares (UERJ/CEFET-RJ) - jasoares@uerj.br RESUMO A evolução tecnológica, juntamente com as pressões de negócio as quais as organizações estão submetidas,obrigam as empresas a atualizar

relevância, efetividade, bem como os aspectos importantes para sua implementação. Palavras-chave: Competitividade. Teoria das restrições. Melhoria contínua. Produtividade. ABSTRACT FERREIRA, A. H. Important aspects in the implantation of the theory of constraints in production administration: a study multi-case. 2007. 162 p. Dissertation (Master’s Degree) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2007.…

Apresentação da Disciplina Administração da Produção e Operações - Introdução Planejamento Agregado Natureza do Planejamento e Controle Capacidade da Produção Objetivos da Produção Estratégia de Operações 24 01 08 P P 08 Semana de Avaliação - Bimestre 1 Redes de Operações Projeto em Gestão da Produção 15 22 29 05 12 H 09 10 11 12 Dia do Professor Projeto de Produtos e Serviços Arranjo Físico e Fluxo Just in Time e Kanban Indicadores de Desempenho 19 26 03 10 17 P P P P P Semana…

Cubas, modalidade EaD. Professor convidado na Pós-Graduação do SENAI "Theobaldo De Nigris", em Artes Gráficas. Consultor credenciado do SEBRAE-SP. Professor convidado da Escola SENAC. Atou na Y2M2 Propaganda Marketing & Editora, como diretor de planejamento; na Roche Farmacêutica, como Gerente de Território e na H. B. Fuller atendendo empresas, como: Bates, Refinações de Milho Brasil, Nestlé, Danone, Cia Antartica Paulista, entre outras. Tem experiência na área de Marketing Farmacêutico,…