Como O Controle Se Distribui Entre Todos Os Niveis Organizacionais

CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS FAMILIARES Dhiego Antonio Monteiro1 RESUMO O objetivo deste trabalho é levantar os principais aspectos da cultura organizacional de empresas familiares. Discute definições e componentes da estrutura de empresas familiares e de cultura organizacional, valendo-se de dados levantados junto a publicações pertinentes ao tema, utilizando como fonte pesquisas bibliográficas. Torna-se relevante quando considerado a grande quantidade de empresas familiares

financeiros. Os planejamentos anuais e plurianuais, como as programações orçamentárias, seu acompanhamento, controle e avaliação de sua execução também são alguns dos deveres da Direção. No nível institucional o administrador se responsabiliza pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traça a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. O nível institucional representa a empresa diante dos acionistas, do governo e órgãos…

1925 Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris. Desenvolveu a Teoria Clássica na França. Engenheiro de Minas aos 25 anos. Gerente Geral aos 47 anos. Viveu conseqüências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial. Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção, para execução) exatamente ao contrário da abordagem da administração científica. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a busca da…

os autores clássicos, a estrutura organizacional nada mais é do que a arquitetura de cargos disposta de uma maneira racional e lógica a fim de proporcional uma adequação entre as especializações verticais (níveis hierárquicos), de um lado, e a especialização horizontal (departamentalização), de outro. As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo, sabemos o que a pessoa faz na organização e temos uma idéia de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.2 PROCESSOS E SISTEMAS EXISTENTES NA EMPRESA 5 2.2.1 Planejamento E Controle Das Operações.......................................................... 6 2.2.2 Objetivos De Desempenho................................................................................. 6 3 JOGOS DE EMPRESAS

GRANDE – MS, 21 DE SETEMBRO DE 2012. 1 Introdução Administração envolve planejamento, organização, coordenação e controle. Por Marco Antonio Rédea Viveros, há milhares de anos que existem pessoas responsáveis pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle. Este trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do Processo Administrativo, vamos abordar cada tema, seus conceitos e fundamentos. Bem como…

e Sistemas de Informação Prof. João José Barbosa Ferreira 1. Estruturas Organizacionais 1.1 – Organização “Uma organização é um grupo humano, composto por especialistas que trabalham em conjunto em uma atividade comum”. Peter Drucker, considerado o Pai da administração Moderna. 1.2 – Estrutura Organizacional • É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas

Estruturação da estrutura organizacional: o caso de uma empresa familiar Recorte Resumo • Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma organização familiar, cujo arranjo formal sofreu algumas alterações nos últimos anos. Administrada com base em valores conservadores disseminados pelos fundadores, a organização possuía inicialmente uma configuração estrutural consistente com os princípios de um sistema de gestão tradicional. Ao longo do tempo, perante à…

problemas de organização, no sentido de baixo para cima, ou seja, das tarefas para o todo. Além disso, a ênfase dessa escola estava somente nas organizações formais, ou seja, não considerava as relações humanas existentes. 2. Administração como ciência • • • • Planejamento em substituição ao improviso; Ciência ao invés de empirismo; Máxima prosperidade. Busca pelo aumento da eficiência e produtividade no nível operacional. 3. Organização Racional do Trabalho •…

para definir as características do explorador Marco Polo, que estabeleceu uma rota comercial para o oriente e assinou um contrato com um capitalista para vender as mercadorias deste, assumindo assim o papel de um aventureiro empreendedor, correndo todos os riscos físicos e mentais. Desde então, muitos estudos foram realizados para conceituar e ampliar o conhecimento sobre o termo empreendedorismo. Até a Idade Média, o empreendedorismo estava ligado apenas à criatividade e…