EmpresaeSistemadeInformao 20140821153214

Empresa e Sistemas de Informação

Prof. João José Barbosa Ferreira

1. Estruturas Organizacionais
1.1 – Organização
“Uma organização é um grupo humano, composto por especialistas que trabalham em conjunto em uma atividade comum”. Peter Drucker, considerado o Pai da administração Moderna.
1.2 – Estrutura Organizacional
• É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas.
• A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia.
• Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.

1.3 – Tipos de Estruturas Organizacionais

1.4 – Tipos de Estruturas Organizacionais - Formal
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Planejada e representada por organograma.
Controlada por nível hierárquico.
Estável.
Comunicação vertical.

1.5 – Tipos de Estrutura Organizacional - Informal
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Apresenta relações sociais das pessoas
Não aparecem no organograma.
É instável.
Comunicação horizontal.

Vantagens:
- Complementa e estrutura formal.
- Maior rapidez nos processos.
- Reduz a carga de comunicação dos chefes.
- Informação compartilhada.
- Motivação das pessoas.
- Integração das pessoas.

Desvantagens
- Desconhecimento das chefias.
- Dificuldade de controle.
- Possibilidade de atritos entre pessoas.
- Conhecimento nem sempre compartilhado. 1.6 – Níveis de Influência nas organizações

1.6 – Missão, Visão e Valores – Ex: Área de Logística
A missão é basicamente a razão de ser do seu negócio. Ela pode ser alterada com o tempo e é difícil encontrar uma companhia que mantém sua missão intacta por anos a fio.
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Fornecer serviços logísticos que garantam os prazos estabelecidos, a integridade do produto e confiabilidade nos controles e processos.

A visão é a situação em que a empresa deseja chegar num determinado período de tempo. A visão de futuro precisa de metas para se tornar concreta. Ela é basicamente um