ANALISE DE RISCO CORPORATIVO

para o gerenciamento do risco corporativo Clóvis Luís Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Ricardo Galinari Bertolucci (UNIMEP) rbertolu@terra.com.br Resumo Denomina-se risco corporativo o conjunto de riscos identificáveis que podem afetar uma organização, cada um com sua probabilidade de ocorrência e nível de impacto econômico. Neste trabalho, por meio da pesquisa bibliográfica, buscou-se coletar, dentre os modelos e conceitos de gerenciamento de risco existentes, as fases de execução e os principais elementos que as constituem. No modelo apresentado como contribuição neste trabalho, as fases básicas para o gerenciamento do risco corporativo adotadas foram a “identificação dos fatores de risco”, “análise e medição dos fatores de risco”, “resposta aos fatores de risco” e “controle/monitoramento”. Na “identificação dos fatores de risco”, há a proposta de uma lista que compreende a maior parte dos fatores que podem representar risco para uma dada organização. No item “análise e medição dos fatores de risco”, foi adotada a metodologia da Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA). No item “resposta ao risco” apresentam-se as maneiras como a organização pode responder aos fatores de risco relevantes. Na fase de “controle/monitoramento” foi abordada a forma que deve tomar a manutenção de um sistema de gerenciamento do risco corporativo, adotando como referência o Balanced Scorecard. Palavras-chave: Gestão de Risco, Risco Corporativo, Balanced…

Artigos de TI - Introdução ao BPM Introdução ao BPM O Business Process Management possibilita padronizar processos corporativos e ganhar pontos de produtividade e eficiência e ainda servem para medir, analisar e aperfeiçoar a gestão do negócio e dos processos de análise financeira de uma empresa. O que é BPM? O conceito de BPM surgiu há pouco nos Estados Unidos, mas somente em 2003 começou a ser utilizado em grande escala por organizações interessadas em novas ferramentas para a…

RISCO É a possibilidade de uma determinada ameaça explorar vulnerabilidades de um ativo ou de um conjunto de ativos, desta maneira prejudicando a organização. Nesta etapa são identificados os eventos que podem causar perdas, ou seja, as ameaças. Logo após, devemos identificar os controles existentes e a sua eficácia em evitar que uma ameaça explore uma vulnerabilidade. Com a informação das ameaças e da efetividade dos controles, podemos identificar o nível de risco. Conhecendo o…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO Prof. Dr. Marcos Hashimoto (prof.hashimoto@uol.com.br) 1 Ambiente Competitivo Tecnológico Social Político Liderança Estratégica Características Valores/crenças Comportamento Forma organizacional Estratégia Estrutura Processo Valores/crenças Desempenho Efetividade Eficiência Satisfação do acionista Empreendedorismo Corporativo Inovação e novos negócios em empresas já estabelecidas Renovação Estratégica de empresas…

indo-o em dois componentes: o nível de risco e o risco do prazo. O nível de risco pode ser determinado pela comparação do risco de um projeto com o de outro. Em outras palavras, algumas empresas tem baixo nível de risco enquanto outras alto nível. *As probabilidades ajudam-nos a determinar as chances ou promessas de sucesso de um evento ocorrer. Algumas probabilidades podem ser obtidas por meio de observações diretas. Mas existem situações como a introdução de um novo produto em…

Através de instrumentos de gestão como análise setorial, gestão empresarial, análise de demonstrativos contábeis e estatísticos é possível planejar e formular estratégias que possibilitem alcançar e analisar os possíveis resultados voltados a um evento corporativo interno. A valorização do trabalhador como forma de garantir a competitividade empresarial pode ser obtida através da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (CIPA) que foi determinada pela ocorrência…

Matriz de Riscos: importante ferramenta para prevenir, minimizar ou eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro; Operacional; Conformidade; Ambiental. Conectando Oportunidades em Fusões & Aquisições Preliminarmente cabe ressaltar que o apetite ao risco é um atributo do dono do negócio. A Gestão de Risco passou a ser um diferencial para as empresas que buscam a qualidade de gestão, sobretudo junto aos…

CAPITULO 4 – RISCOS E RETORNOS *Risco e retorno são a base sobre a qual se tomam decisões racionais e inteligentes sobre investimentos. De modo geral, risco é uma medida da volatilidade ou incerteza dos retornos, e retornos são receitas esperadas. Quando dois investimentos rendem o mesmo retorno, a escolha final se baseara na avaliação do risco de cada projeto. Risco é o grau de incerteza associado a um investimento. Quanto maior a volatilidade dos retornos de um investimento,…

modelos de gestão, haja vista a definição de objetivos estratégicos relacionados à implantação da gestão de riscos, ao compartilhamento e retenção do conhecimento gerado dentro da empresa e ao desenvolvimento da gestão da sustentabilidade. O contexto atual nos impõe grandes desafios que demandam a combinação de eficiência e eficácia nos nossos processos com uma elevada capacidade de realização de empreendimentos para expansão dos serviços. É preciso inovar, quebrar paradigmas e…

gestão de desempenho corporativo. -ME1.2 Definição e Coleta dos Dados de Monitoramento Trabalhar com o negócio na definição de um conjunto equilibrado de metas de performance que sejam aprovadas pelas áreas de negócio e demais partes interessadas relevantes. Definir comparativos (benchmarks) com os quais comparar as metas e identificar os dados disponíveis a serem coletados para medir as metas. Estabelecer processos para coletar em tempo apropriado e de maneira correta os dados a…