Como Medir O Risco Corporativo

de fidelização com os clientes. Valores > Ética > Comprometimento > Preço Justo > Qualidade > Transparência | POLÍTICA AMBIENTAL MASTER PIES A Master Pies pode ser classificada como uma empresa de grande porte e médio risco. Sua política ambiental (PA) contém importantes compromissos que uma empresa deve ter com o meio ambiente. Por ser uma empresa que se preocupa com o eco sistemas, deixamos de fazer uso do couro tirado diretamente da natureza, onde o mesmo…

BUSINESS INTELLIGENCE E OS INDICADORES DE DESEMPENHO Maicon Umbelino Bruna Porto Florianópolis, 2012 RESUMO Com o advento de novas tendências de gestão, em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, o Business Intelligence surgiu como uma ferramenta capaz de promover uma melhoria nos processos decisórios dos gestores, tendo como foco o controle desses processos. Atrelado a essa ferramenta da Tecnologia da Informação e Comunicação está a possibilidade de medição dos eventos

ultimas décadas, o termo tornou-se um princípio segundo o qual o uso dos recursos naturais para a satisfação das necessidades presentes não deve comprometer a satisfação das necessidades das gerações futuras. Uma sociedade sustentável não coloca em risco dos recursos naturais (água, solo, ar, vida vegetal) do qual depende. A Conferência teve dois resultados formais: Uma Declaração de Princípios de Comportamento e Responsabilidade que deveria servir de orientação para as decisões…

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 3 Cadernos de Governança Corporativa Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos O IBGC, dando seqüência a seus “Cadernos de Governança Corporativa”, lança o “Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos”. O objetivo desta iniciativa é trazer ao mercado informações práticas que contribuam para o processo da governança corporativa e auxiliem conselheiros e demais administradores a…

de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e na IBM. Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, Lead, FDD e XP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP - Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias. Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação da Fasp e IBTA. Possuo fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de…

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 4 2 CONCEITOS................................................................................................. 4 3 B2B OU B2C? CORPORATIVOS OU MASSIVOS?................................ 5 4 COMO ISSO AFETA A ESTRATÉGIA DE MARKETING?................. 6 5 B2B NAS MÍDIAS SOCIAIS........................................................................ 7 6 B2C NAS MÍDIAS SOCIAIS

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE PESQUISAS CONTÁBEIS, ATUARIAIS E FINANCEIRAS MBA GESTÃO FINANCEIRA E RISCO PROJETO DE ARTIGO CIENTÍFICO TEMA: RISCOS ASSUNTO: RISCO OPERACIONAL ▪ O que fazer? ✓ Antecedentes do tema / problema Risco Operacional não é algo novo no cotidiano das instituições financeiras. Ele sempre esteve inerente aos processos e negócios de uma empresa, porém, não era visto como algo problemático, ao contrário do que se pensa e se verifica hoje na prática.

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Flávia Catrine Marques Eventos Corporativos Sorocaba 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. CONCEITOS 2 2. EVENTOS CORPORATIVOS 3 CONCLUSÃO 7 BIBLIOGRAFIA 8 INTRODUÇÃO Eventos envolvem anfitrião e convidado em momentos especiais, proporcionando experiências únicas, impossíveis de serem reproduzidas em qualquer outro ambiente ou situação. Nas organizações esse vínculo se destina para alcançar ou manter uma relação satisfatória e uma…

que consegue enxergar uma oportunidade e cria um negócio, e assume os riscos para conseguir lucro sobre ele. Papéis do empreendedor ao iniciar um negócio Cinco etapas para desenvolver um negócio próprio com sucesso: 1º Escolher: * Procurar a oportunidade de negócio * Coletar informações sobre o negócio 2º Criar: * Desenvolver conceito do negócio e os atributos de valor da oferta * Reconhecer e administrar os riscos do negócio * Avaliar o potencial de lucro e de crescimento…

Officer pela revista IT Intelligence Magazine. Foi Presidente da ISACA capítulo São Paulo nos anos de 2005, 2006 e 2007. Atua no mercado em palestras sobre gestão de riscos tecnológicos, governança de TI e conscientização da segurança da informação. Valmir Schreiber Consultor sênior em governança corporativa e de TI, avaliação de riscos e projetos de compliance (GRC) há mais de 15 anos. Possui MBA em governança de TI pela Fundação IPT, é certificado CGEIT (Cer- André Pitkowski …