Como Gerentes De Produção Podem Priorizar O Melhoramento

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O CONTROLE DE QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO: CASO DA REFRIGERANTES IMPERIAL LTDA Acadêmico: Tânia Maria Fornari Passos Profª. Orientadora: Donária Coelho Duarte, Dra. Área de concentração: Administração da Produção Gurupi, Maio de 2007. TÂNIA MARIA FORNARI PASSOS O CONTROLE DE QUALIDADE NO PROCESSO PRODUTIVO: CASO DA REFRIGERANTES IMPERIAL LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade UNIRG como requisito para…

viabilizada por meio de pessoas, que dirigem e são dirigidas e utiliza determinadas técnicas que ocorrem sempre no interior das organizações. Vivemos em uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas executadas e controladas pelas organizações, conforme Chiavenato (2004, p.2). De acordo com Drucker (1999), é importante…

EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS DE M ARKETING NO SETOR SUPERMERCADISTA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO EM SUPERMERCADOS DE MUNICÍPIOS DO M ATO GROSSO DO SUL ROGÉRIO COGO ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ A. ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção, da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP, como requisito para obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA

TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN CARLOS BERTÉ SISTEMA TOYOTA…

modernas ferramentas de gestão e abordagens inovadoras quanto à organização e estratégia de manutenção. Gerenciar corretamente esses modernos meios de produção exige conhecimentos de métodos e sistemas de planejamento e execução que sejam ao mesmo tempo eficientes e economicamente viáveis.Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Além do caráter tecnológico envolvido neste processo, a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura: configuração, relações com o Planejamento e Controle da Produção e estudo exploratório na indústria de calçados MOACIR GODINHO FILHO Tese apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração:…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Carlos Henrique Bertucci Lima Orientador: Prof. Dr. Mateus Cecílio Gerolamo São Carlos 2010 Carlos Henrique Bertucci Lima Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Engenheiro…

Estado do Espírito Santo – Findes Lucas Izoton Vieira Presidente Senai – Departamento Regional do Espírito Santo Manoel de Souza Pimenta Diretor-gestor Robson Santos Cardoso Diretor-regional Alfredo Abel Tessinari Gerente de Operações e Negócios Fábio Vassallo Mattos Gerente de Educação e Tecnologia Agostinho Miranda Rocha Equipe técnica Marcelo Bermudes Gusmão Coordenação Sandro Santos Silva Elaboração Liebertt Gozi Revisão técnica Roberta Soares Adaptação de linguagem Amanda…

temas sérios e importantes. As organizações existem para realizar tarefas, produzir produtos que os indivíduos não podem produzir sozinhos, obter lucro e outros, com a finalidade de produzir com mais eficiência, melhor qualidade e menor custo. As organizações não possuem a finalidade de causar o mal, mas suas ações podem causar grandes impactos danosos, onde as organizações podem causar danos reais e diretos, de natureza física, social e mental à sociedade. Por exemplo, a poluição…

.................................................................................................14 4.4 Processo em lotes ou bateladas...........................................................................................14 4.5 Processo de produção em massa.........................................................................................15 4.6 Processo Contínuos...........................................................................................................15 4.6.1 Tipos