Como Gerenciar E Desenvolver Competências Humanas E Lideranças Na Tomada De Decisões Em Situações De Conflitos

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDADE II MBA GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: LIDERANÇA PROFESSOR: SERGIO HENRIQUE MIORIN GESTÃO DE CONFLITOS GESTÃO DE CONFLITOS Trabalho de Gestão de Conflitos da Disciplina de Liderança, proposto pelo professor Sergio Henrique Miorin, da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II, como exigência parcial para obtenção do título de MBA em Gestão de Pessoas.

se certifica na NBR ISO 9001 se torna mais organizada e é reconhecida pela competência de seus produtos e serviços, pois atende a requisitos internacionais de qualidade. ________________________________________ PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE 1. Foco no cliente 2. Liderança 3. Envolvimento das pessoas 4. Abordagem de processo 5. Abordagem sistêmica para a gestão 6. Melhoria contínua 7. Abordagem factual para tomada de decisão 8. Benefícios mútuos nas relações com os…

ETEC PROFESSOR APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO CEU QUINTA DO SOL Beatriz Pereira de Moraes Érica Silva Thomé Sandra Quaresma Silva de Freitas Liderança Geração X e Y SÃO PAULO 2011 ETEC PROFESSOR APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO CEU QUINTA DO SOL Liderança Geração X e Y Trabalho de Conclusão de Curso Técnico de Administração, orientado pelo Professor Robson Fernando, como requisito parcial para obtenção do Certificado de Conclusão do Curso de Técnico

em que você estaria em primeiro plano observando-as. Ao observar-se em ação seria possível conduzir os próprios atos de maneira que eles funcionem em seu benefício. O Segundo tópico seria controlar as próprias emoções, é válido lembrar que os conflitos no ambiente de trabalho são muitas vezes inevitáveis e para controlar as próprias emoções em favor do sucesso no ambiente profissional, entra mais uma vez o peso do auto-conhecimento, pois só é possível controlar aquilo que nos damos…

caracteriza uma organização. Já empresas são instituições legalmente constituídas, com a finalidade de oferecer produtos/serviços para outras empresas ou pessoas no mercado em geral. Nesse sentido, a sociedade humana é composta por organizações que são constituídas para atender as necessidades humanas: serviços de saúda, água e energia, segurança, alimentação e etc. E precisam de recursos, oferecem salários ou outras contribuições em troca de uma atividade, esforço, investimento.…

.........................................................13 4. Motivação..................................................................................................13 4.1. Hierarquia das Necessidades Humanas................................................18 4.2. O que é Competência ...........................................................................19 4.3. Como as Empresas procuram estabelecer o perfil do Profissional......21 4.4. Porquê é tão difícil Atrair, Reter e…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES Administração Geral: Primeiro Semestre Professor: MS. Abramo Nicola Battilana 14,2 PLANO DE ENSINO Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes Carga horária: 34h Semestre / Curso: 1° ADMINISTRAÇÃO Data de atualização: Janeiro de 2014 Núcleo: Construção do Pensamento Administrativo Nucleador: Vicente Lentini Plantullo - lentini@uninove.br Ementa: Esta disciplina contempla em seu conteúdo o processo de…

3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas

com as ferramentas que aqui serão expostas, possa desenvolver um trabalho mais dinâmico e até mesmo muito mais otimizado. 6 METODOLOGIA A proposta deste trabalho é mostrar de uma maneira adequada e em especial valorizar o trabalho gerencial nas organizações e dentro de todos os projetos elaborados e estruturados. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - Ambiente Empresarial 09 CAPÍTULO II - Ferramentas e Técnicas 24 CAPÍTULO III – Conflitos 26 CONCLUSÃO 32 BIBLIOGRAFIA 33…

por influenciar pessoas, inovar os métodos de liderança com muita criatividade, conduzir imprevistos com tranquilidade, tirando deles um novo aprendizado. É preciso líderes capazes de se reinventar e se moldar as necessidades do mercado, influenciando toda sua equipe através do exemplo, e aos poucos introduzindo uma nova cultura organizacional na empresa. Essa mudança deve envolver sua forma de pensar e sentir, sua forma de se colocar diante das situações considerando os aspectos…