Como Fazer Uma Reestruturação Dos Recursos Humanos De Uma Empresa

9653567223 GEOVANE GONÇALVES DE ANDRADE - RA 942256323 TAGUATINGA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RELATÓRIO PROFISSIONAL 5 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL NA ÁREA OPERACIONAL 9 6 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 11 7 OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 12 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17…

fator humano dentro da organização. 1. Análise da Situação O primeiro passo foi identificar as características da empresa, necessidades e os motivos que levaram o grupo de trabalho, sugerir a reestruturação. São eles: Nome da Empresa: Banco Unieuro; Atividade Econômica: Instituição Financeira; Quantidade de funcionários: 5000; Redes de atendimento: Nível nacional; Necessidade: Reestruturação frente ao novo quadro mercadológico; Motivos da…

FRANQUEANDO A EMPRESA Acadêmico: Renato Farias da luz Cuiabá/25/05/11 OBJETIVO O objetivo deste trabalho não é entrar no mérito de uma discussão mais profunda sobre a reestruturação ou o…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Reestruturação Organizacional.................................................................................4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo da organização é, na maior parte dos casos, resultado da eficiência dos processos. Assim sendo, o objetivo das organizações deveriam ser melhorar a eficiência da organização. Ou seja, os processos devem

BRASÍLIA - GAMA SETEMBRO, 2011 RESUMO Neste trabalho realizamos uma avaliação da Gestão da TI da empresa Software Developer, localizada na cidade de São Paulo-SP, considerando os seguintes elementos: planejamento; análise de impacto; desenvolvimento e melhorias nos processos que envolvem a Tecnologia da Informação. Constatamos por análise específica, estados deficientes em processos na gestão da empresa, envolvendo tanto a estrutura física dos equipamentos vinculados à Administração…

Ampliação e Reestruturação de uma Fazenda Resumo: O presente artigo constitui-se num estudo sobre a viabilidade econômica de ampliação e reestruturação de uma fazenda, tendo o objetivo de enfatizar pontos importantes de um projeto de viabilidade econômica. O tema visa ainda estabelecer um controle da fazenda a partir de uma gestão que conduza a investimentos e obtenção de maiores e melhores resultados financeiros. Trata-se de obter vantagens competitivas para a organização por meio de…

ACADEMICA: JARDILENE GUALBERTO PEREIRA FOLHA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II Reestruturação organizacional PALAVRAS CHAVE: Reestrutura. Organização. Planejamento. Liderança. Introdução O presente trabalho tem como objetivo discutir a respeito da reestruturação organizacional na área administrativa. A principal finalidade é desenvolver uma reestruturação e reorganização da empresa Gepetto Brinquedos S/A que se encontra desorganizada e deseja crescer. O…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .08 2. REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA .09 2.1 Reestruturações Industrial 11 3. O VELHOE RESISTENTE RH 12 3.1Gestões de Pessoas 13 3.2Estratégias de Gestão e Políticas de Recursos Humanos 14 4. SERVIÇO SOCIAL NAS EMPRESAS 16 4.1 Serviço Social na nova visão das Empresas 18 4.2 Recursos Humanos e Serviço Social 19 4.3. Novos Desafios 21 5. A PESQUISA 24 5.1 Análise das Informações 24 5.2 A Relação Serviço Social e Recursos Humanos 26 6. CONCLUSÃO…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar as Empresas Brasileiras de Serviços Hospitalares (EBSER), como uma nova gestão e como se encontram os hospitais universitários federais, os HUFs, e o papel políticoque ele vem desenvolvendo na comunidade inserida, através do exercício do ensino, da pesquisa e da extensão, através da assistência à saúde. São responsáveis por grande parte das pesquisas clínicas na área biomédica e pela formação de um expressivo número de…

reestruturações As Fusões e Aquisições devem ser entendidas como um processo que ocorre em etapas consecutivas e interdependentes, que vão desde a escolha da empresa, envolvendo a intenção da operação, a due diligence, a negociação propriamente dita, e a integração. A intenção de compra pode estar relacionada à maximização de valor da empresa para o acionista, por meio de economia de escala ou de transferência de conhecimento; ou pode relacionar-se à lógica de mercado, ao aumento de…