Como Elaborar A Criação De Uma Empresa Fictícia

tecnológicas, e com vistas a otimizar investimentos, analisar demonstrações financeiras e elaborar estudos de viabilidade, subsidiando, assim, o processo de tomada de decisões na instituição. Produção Acadêmica Apresentar um Relatório Parcial contendo o padrão de cadastros para Pessoa Física e Jurídica, na Etapa 1.  Elaborar um relatório parcial confrontando os dados da “Ecomadeiras Anhanguera Ltda.” e da empresa que a equipe está estudando no mercado, na Etapa 2. …

Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Unianhanguera. Disponível em: . Edna de Almeida Rodrigues CST em Logística - 1ª Série - Empreendedorismo Pág. 3 de 8 DESAFIO Por meio deste desafio, o grupo deverá elaborar um plano de negócio de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhidas pelos próprios alunos. Para tanto, serão realizadas pesquisas de conteúdos para contribuir com as decisões do grupo, que deve procurar simular uma situação…

Etapa 3 - Atividade – Orçamento da Previsão de Vendas em Unidades para uma Empresa Fictícia – “Abra Cadabra” 3.1 – Quadro com o Orçamento da Previsão de Vendas da Empresa “Abra-Cadabra”.......11 3.2 - Análise do Orçamento da Previsão de Vendas da Empresa “Abra-Cadabra”.............12 Etapa 4 - Atividade – A Importância do Orçamento 4.1 – Quadro com o Orçamento da Previsão de Vendas, moeda corrente, da Empresa “Abra-Cadabra” ..............................................................

INTRODUÇÃO É o estudo de uma empresa fictícia do ramo têxtil. Ela surgiu com a necessidade de especialização em malhas de algodão e sintéticos com elastano. Tendo em vista que é uma grande tendência de mercado esses tipos de sintéticos, pois é muito utilizado para a prática de esportes, tendo grande procura no mercado com poucas empresas que fornecem esse material. O objetivo é elaborar um planejamento estratégico através da criação da missão e visão da empresa. Abordando as…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa apresentar a criação de uma empresa fictícia, suas características e atributos, aplicando as situações-problema de acordo com o roteiro definido. Após a descrição do empreendimento aplicaremos as situações definidas nas etapas um, dois, três e quatro. Na primeira etapa, efetuaremos a descrição da empresa fictícia apresentando os detalhes importantes para a resolução das demais atividades. A segunda etapa apresenta

de caso de uma empresa fictícia, ranking das empresas certificadas por mês e ano, evidenciando ainda o estado e continente. Resumo Este artigo tem como objetivo o entendimento sobre a ISO 14000 de Gestão Ambiental, evidenciando a sua parte prática. Traz-se um modelo de certificado da ISO, detalhes de como consegui-lo, informações de como perde-lo, o ranking das empresas que mais recebem certificados por mês, ano e continente, além de um estudo de caso de uma empresa fictícia criada…

Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um novo negócio, como se cada integrante do grupo fosse um sócio desta empresa fictícia. 1. Em conjunto, dar às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as seguintes questões de nova ideia: a) Qual mercado ela atende? RES: Segmentada para automação em geral. b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará? RES: Para o cliente: variando de acordo com a aplicação desejada, pode trazer…

viriam a se estabelecer. Ao perceber que o empreendimento não estaria correspondendo ao esperado, o proprietário resolveu agir para melhoria do seu negócio, aplicando a metodologia do BSC para com seus funcionários. Visão Ser reconhecida como empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços de cafeteria do Brasil e que atendam ou excedam as expectativas do cliente. Missão Servir os produtos de cafeteria com qualidade, rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável.

• organizar-se, previamente, em equipes de 3 a 8 participantes; • entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e • observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Você como proprietários da empresa Dirija Seguro Sempre foi procurado por um cliente para realizar os procedimentos da aquisição de um veículo nacional, popular, zero quilômetro, a aquisição de seguro obrigatório (DPVAT) e outro, facultativo (setor privado). Após realizada toda

03 2. Contexto 04 2.1. Tipo de Empresas 04 2.2. Segmento 04 2.3. Tamanho 04 2.4. Produtos e serviços oferecidos 04 2.5. Local da Empresa 04 2.6. Nome da Empresa 04 3. Modelo de Gestão 05 3.1. Modelo de Gestão da Empresa 05 3.2. Teoria Clássica/Teoria das Relações Humanas 05 3.3. Clima Organizacional 05 3.4. Motivação dos Colaboradores 05 4. Qualidade na Empresa 06 4.1. Programa 5S 06 4.2.