Administração

Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um novo negócio, como se cada integrante do grupo fosse um sócio desta empresa fictícia. 1. Em conjunto, dar às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as seguintes questões de nova ideia: a) Qual mercado ela atende?
RES: Segmentada para automação em geral. b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
RES: Para o cliente: variando de acordo com a aplicação desejada, pode trazer economia no consumo de energia, comodidade, segurança, etc.
Vendo que os produtos levam inúmeras vantagens ao cliente, isso induz a venda do mesmo e gerando assim um retorno econômico para a empresa. c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
RES: Além de um excelente atendimento, nossos produtos importados da Itália e testados pelos maiores laboratórios de qualidade do mundo, são fabricados para que gere facilidade para o dia a dia, e segurança para o consumidor (família). d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
RES: uma equipe de empreendedores, cheia de motivação e otimista com as vendas. e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
RES: Estamos comprometidos e confiantes, pois vemos que são produtos aceitáveis ao mercado e/ou para o consumidor.

Decidir sobre qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado.
Ramo: Automação residencial / industrial.
Será instalada em São Caetano do Sul, tendo como foco abastecer lojas elétricas e/ou construção onde poderá ser feito a compra dos produtos.

Elaborar o relatório do grupo, de uma página, com as respostas das questões propostas no passo 2 e as decisões solicitadas no passo 3.

Começa a soar mais familiar o termo automação.
Em outras palavras, pode-se concluir que as inúmeras citações na mídia sobre o tema, as mais frequentes quebras de paradigmas, a necessidade das pessoas se beneficiarem da automação, as construtoras percebendo