Como Devemos Analisar Nossos Pontos Fortes E Fracos Para

economia do país passa por um momento delicado a desvalorização do dólar aumento das importações e não temos como competir com os preços e produtos importados. Terreno: trata-se da escolha do local a ser explorado determinado produto / serviço, analisar onde o inimigo ou concorrente se alocou, onde foi o lançamento ou promoção do concorrente, quais foram seus resultados, se foram acima ou abaixo das expectativas do “inimigo” ou seja concorrente, indagar diante dessas informações.…

natureza de meu relacionamento com meu oponente no passado, e como poderá afetar as negociações atuais? Sempre tivemos um bom relacionamento? Assim fica mais fácil nortear quais direções devem ser tomadas para que seja dado inicio a negociação. Outro ponto essencial são os objetivos, pergunte-se antes da negociação: Quais são meus objetivos tangíveis e intangíveis na negociação? Quais objetivos tangíveis e inatangíveis são mais importantes? O que seria uma transação “justa e razoável”…

mais aprendemos a conhecer nossos clientes. Devemos aceitar que estamos aqui para viver um estado de unio e no de separao. Some-se a isso o fato de que juntamente com nossos concorrentes criamos a necessidade do consumo dos nossos produtos/servios. Como podemos considerar inimigo algum que tambm luta por criar essa necessidade Pensando assim, devemos nos aproximar dos nossos clientes criando produtos/servios que realmente respondam aos seus anseios. Devemos cativar todos Isto, de maneira…

é hoje, um dos principais métodos da administração pela qualidade total. Essa ferramenta fornece o caráter científico à administração moderna, por apresentar uma correspondência perfeita, com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos ressaltar que o PDCA, pode ser aplicado em todos os níveis de uma organização, desde a alta administração até o "chão de fábrica", enquanto que o Método Científico possui uma linguagem hermética que o restringe aos ambientes acadêmicos. Segundo

se sairão melhor. Analise os pontos fortes e fracos dos membros da sua equipe Verifique se estão progredindo Em que situações as qualidades de cada um são especialmente valiosas. A PRIMEIRA RESPONSABILIDADE DE UM LÍDER É DESCREVER A REALIDADE Um Período de turbulência é muito perigoso, mas o maior perigo é a tentação de negar a realidade. Para evitar esse perigo devemos conhecer a realidade da situação, Identificar cada questão envolvida, Analisar se podem ser…

expôs a importância da obediência, disciplina, planejamento e motivação das tropas. A lição que se tira da obra é que a primeira batalha que devemos travar é contra nós mesmos. Para atingir uma meta, o autor ensina que é necessário agir em conjunto, conhecer o ambiente de ação, o obstáculo a ser vencido e, é claro, conhecer seus próprios pontos fortes e pontos fracos. A grande sabedoria é obter do adversário tudo o que desejar, transformando seus atos em benefícios. Em relação aos…

Análise Interna da Empresa: A análise interna têm o objetivo de evidenciar as deficiências e qualidades da empresa, ou as suas forças ou fraquezas. Os seus pontos fortes ou fracos deverão ser determinados diante da sua atual posição produto versus mercado. Para efetuarmos uma análise do ambiente interno de uma empresa, devemos destacar diversos aspectos, são eles: - Quanto às funções a serem analisadas: refere-se à análise das macro funções de uma empresa, ou seja, marketing,…

para deste modo traçar as similaridades e diferenças existentes entre eles, a fim de destacar a contribuição de ambos para a sociedade. O administrador possui uma visão abrangente da organização, ele é orientado para planejar e controlar, sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas, enquanto que o empreendedor é mais focado nas oportunidades de mercado, na inovação, na criatividade, ele identifica algo prático e transforma em oportunidade através de meios, dados e informação, ele

sobreviver no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva. O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das…

está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação…