Por que odiamos o rh

PESSOAS Por que odiamos o RH stou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesars Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de recursos humanos não chegou nem perto de estar lá. A verdade nua e crua é que os profissionais de RH, em geral, não são nem líderes nem parceiros estratégicos em suas empresas. Não me importo com Las Vegas. E, caso ainda não esteja claro, também não gosto do RH. É por isso que estou aqui. A atividade de RH já mostrou ser, na melhor das hipóteses, um mal necessário -e, na pior, uma força burocrática obscura que faz valer regras sem sentido, resiste à criatividade e impede a mudança construtiva. Ao mesmo tempo, a área de RH tem grande potencial como propulsora do desempenho do negócio e, paradoxalmente, é a função cujo resultado é consistentemente inferior ao esperado. E é também por 130 E www.hsmmanagement.com.br HSM Management 55 março-abril 2006 Na economia do conhecimento, parecem vencer as empresas com os melhores talentos. Encontrar, estimular e desenvolver esses profissionais deveria ser uma das mais importantes tarefas de uma empresa. Então, por que a área de RH não consegue…

pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . .…

sintetizar os pontos fundamentais do texto. Devemos nos livrar do departamento de Recursos Humanos? Para essa pergunta alguns estudiosos e pessoas que controlam os negócios vêm debatendo essa questão – pois surge um questionamento: se realmente esse setor traz algum beneficio para a organização.Para o surgimento desse debate algumas variáveis foram levadas em conta, tais como, freqüentemente esse setor ser ineficaz, incompetente e com grande custo a organização. De forma que se…

. . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem…

Na sua opinião, o que está causando alguns dos problemas no escritório central e nas agências do banco? R= A falta de uma gestão de RH para a melhoria do acompanhamento e engajamento dos funcionários, para assim evitar a rotatividade de funcionários. 2. Você acha que estabelecer uma unidade de RH no escritório central poderia ajudar? R=Sim, por quer a unidade de RH tem capacidade de treinar, desenvolver e fazer recrutamento de pessoas certas, para a profissão certa, beneficiando ambas…

escolhida (que deve ficar anônima). 2) O órgão de RH da empresa é de staff ou de linha? Esta posição está coerente com a missão é com os valores? Explique. 3) Observe e relate o perfil requerido (Gil, 1999) para o atual gestor de pessoas (que deve ficar anônimo). 4) Observe e relate se o gestor da empresa escolhida se encaixa neste perfil. Faça uma análise item a item. Justifique sua análise, tanto para aqueles itens em que ele se adequa quanto para aqueles em que não se…

POR QUE ODIAMOS O RH Keith Hammonds, HSM Management 55, março-abril, 2006. Estou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesar’s Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente…

organização , deve estimular o aprendizado , utilizando alguns modelos GEP visão baseada em recursos.O modelo VRIO direciona ações para o RH, quanto mais completo for o modelo de gestão de pessoas, mas difícil se tornara sua imitação , se o recurso e valioso , raro e difícil de imitar sua concorrência torna-se sustentável pois ele desenvolve uma vantagem competitiva difícil de se alcançar. É importante destacar o departamento de RH para seleção de capacidades para melhor competição de…

nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na busca por soluções de problemas existentes ou que por ventura poderão…

conjunto, desempenham suas atividades separadamente. Certamente o perfil que este profissional terá dentro da empresa dependerá das demandas da mesma. Partindo do princípio que ter um RH ou um DP que se preocupe em estabelecer um relacionamento harmonioso entre colaboradores e gestores é uma vantagem competitiva, certamente teremos uma empresa de sucesso. Como consequência, virão os excelentes resultados financeiros e identificação dos públicos internos e externos com seus valores e…