Como Devemos Analisar Nossos Pontos Fortes E Fracos Para

pontuação entre 90 e 119 pontos. Observando a auto-avaliação de cada indivíduo, pode-se observar o quanto ainda precisamos melhorar, equilibrando os pontos ainda fracos com os pontos já fortes. Após analisarmos as nossas características, foi possível identificar e debater sobre os pontos fortes (positivos) e os pontos fracos (negativos) de cada, claro que algumas tiveram mais características empreendedoras que outras, porém, iremos destacar os pontos incomuns, sendo eles: Pontos…

vem de empresas. Taylor Criador de métodos Científicos , dividiu as tarefas em etapa medindo o tempo de trabalho. Henry Ford Tarefa total desmembrada em etapa, ele criou assistências técnicas e divisão de estados Manual. Produção em massa , Pontos de venda , Assistência Técnica . Fayol , Fabrica, Vendas, Função Financeira Controle administrativa. Planejamento Administrativo planejamento organização executada , controle para onde acertamos procurar melhoria e onde erramos…

visão geral da previsão e mensuração de demandas MENSURAÇÃO E PREVISÃO DE DEMANDA A mensuração de demanda consiste na atividade de tranformarde consepções qualitativas de mercado em estimativas quantitativasde demanda. Para mensurar uma demanda, devemos considerar trêsaspectos: produto, local e tempo. Sendo que estes ainda podem serdivididos em diferentes níveis (KOTLER, 1996):  Níveis de produto: item, classe e linha de produto, vendasde empresa, vendas de indústria e…

externa. Por meio da interna, os candidatos são recrutados na própria empresa e mediante a externa, os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. Quando utilizada a fonte externa, podemos escolher entre diversas opções. Entre as duas fontes, devemos dar prioridade ao recrutamento interno, a não ser que se trate de preenchimento de cargos iniciais de careira. Esse recrutamento merece atenção especial por parte do recrutador. Caso não existam candidatos internamente, deve-se…

que ocorrem todas as ações a serem executadas e os objetivos a serem alcançados. O plano de marketing: Um planejamento de marketing é a principal ferramenta gerencial deste setor. O objetivo é analisar a atual situação do mercado e da empresa para, então, traçar os objetivos e as formas de como devemos alcançar estes objetivos. O planejamento é o processo que serve, entre outras funções, para minimizar riscos, uma vez que, por seu intermédio são avaliadas as possibilidades de…

pratica do Planejamento Estratégico. O segundo capítulo consiste na caracterização da empresa, assim como seu histórico, cultura e serviços. 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Para que possamos colocar em prática o Planejamento Estratégico, primeiramente devemos nos embasar através da teoria. Urwick (1952, p. 26 apud OLIVEIRA, 2004, p. 65) afirma que, Nada podemos fazer sem a teoria. Ela sempre denotará a prática [...] A prática não está adaptada aos rápidos ajustamentos oriundos de…

ou rural, composição da força de trabalho, veículos de comunicação em massa, distribuição de renda, atitudes em relação ao trabalho e ao lazer etc. Fatores de análise do ambiente externo. Análise da concorrência  Tem por objetivo pesquisar e analisar as informações dos concorrentes, estabelecendo parâmetros de comparação.  Os elementos podem ser os produtos, as estratégias de distribuição ou produção.  Também pode ser chamada de benchmarking, ou seja, estudar e comparar com o…

possibilidades de vitória” serão ótimos guerreiros. Ensina-nos a como avaliar as capacidades de cada um ou entender as artes de convivências, que em um campo de batalha nada é em vão, nenhum passo nenhuma estratégia. Que em uma guerra há necessidade de analisar os cinco fatores: _ caminho: que mostra as idéias e objetivos dos povos, _ clima: dia ou noite, sol ou chuva, calor ou frio, _ terreno: as condições do campo de batalha, _ comando: as virtudes do comandante, _ doutrina:…

reproduzir o que os outros fazem, somos pessimistas quanto aos resultados de novas soluções e abordagens. Assim esperamos que as novas soluções não vão funcionar. Isso não quer dizer que não vamos devemos avaliar os possíveis problemas, mas que não devemos avaliar os possíveis problemas, mas que não devemos dar como certo que nova solução será pior do que a que funciona hoje. O que temos que perceber é que, em geral, a solução atual já não dá conta da nova realidade e que nós só…

trazer consequências como, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com o meio externo. Conjunto organizacional - Cada organização tem interações em seu ambiente, é a realização de todas as estruturas organizacionais, partindo do ponto de referência que é a chamada organização focal, formando uma organização, e essa relação é mantida pelo pessoal de fronteira que está voltado para o contato externo, como ligações, com outras organizações. AMBIENTE…