TCC- Implantação do sistema de produção puxada

Implantação do sistema de produção puxada em uma linha de montagem de produtos eletrônicos. Campinas 2014 Ana Lucia de Moraes, Gabriela Bisanson, Nunes Henrique Dias Paes, Renato Rodrigo Martins, Shirley Milena Soares Santos Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção, naFaculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Dr. Guilherme Bezzon Campinas 2014 Ana Lucia de Moraes, Gabriela Bisanson, Nunes Henrique Dias Paes, Renato Rodrigo Martins, Shirley Milena Soares Santos Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3. Aprovado em abril de 2014. ________________________________ Prof.Dr. Guilherme Bezzon Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 Orientador ________________________________ Prof. Esp. Pedro DonizetiBolanho Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 Coordenador do Cursode Engenharia de Produção Campinas 2014 Este trabalho é dedicado a todos osalunos que compreenderam que seus esforços sempresão recompensados. AGRADECIMENTOS Aos pais, por seu amor e carinho. Aos amigos, pelo apoio e compreensão. Aos professores, pelo conhecimento e dedicação. A todos que, direta ou indiretamente contribuíram, para a realização deste trabalho. “O único lugar onde o sucesso vem antes do…

Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Programa de Pós- Graduação em Engenharia de Produção Thaís Rohling Girardi PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação de Mestrado Florianópolis 2006 2 THAIS ROHLING GIRARDI PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação apresentada ao corpo docente…

1 - O SISTEMA KANBAN Kanban significa cartão visual e isso explica todo o seu processo. O sistema é originado no Japão, onde o executivo Taiichi Ohno observou nos supermercados americanos a reposição de produtos nas prateleiras dos mercados, onde os próprios clientes eram quem alertam a reposição da mercadoria. O sistema está relacionado ao sistema de “puxar” a produção. Onde se pode controlar o fluxo da geração a fim de se obter a mercadoria. Com isso o executivo resolveu implantar…

Kanban Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se…

Logística é o estoque. Esta área, apesar de ser parte apenas dos bastidores da empresa, acaba ficando exposta, quando o assunto é economia e desperdício. Isto ocorre porque quando não há um controle espícifico, não se pode mensurar a quantidade de mercadorias que será utilizada para vendas, correndo o risco de faltar ou sobrar, trazendo prejuízos para a organização. Para um eficiente controle de estoque, surge no Japão, na década de 70, o Just In Time, que possui como objetivo produzir…

KANBAN: Sua aplicação como ferramenta gerencial do TPS para uma indústria automobilística. Uelington Silva dos Santos RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta…

MRP, MRPII e Kanban MRP II COMO FUNCIONA O MRP II O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Sistemas MRP II são em geral disponíveis no mercado da forma de sofisticados pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos,…

gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques? Porque envolve todo o plano de abastecimento composto do plano de suprimentos, produção e distribuição. 2. Comente alguns tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas. Como a filosofia do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo elimina-los? ▪ Produtos com defeito identificado somente no final da produção, como o JIT o próprio funcionário pode corrigir ou solicitar ajuda antes do…

CAD/CAM nos sistemas flexíveis de manufatura? Cada um tem sua função no mercado, tanto o CAD quanto o CAM mostram em números e efetivamente melhorias significativas no aumento da produtividade, reduz custo, melhora a condição ambiental, maior precisão, redução do time to Market, dentre outras. Esta trabalhando com eficiência nos setores de nova tecnologia, na indústria, na área da saúde e diversos outros ramos, mostrando que é um sistema diversificado que agrega significantemente na…

INTRODUÇÃO O presente trabalho trata do tema “PULL SISTEM” - Sistema de Produção Puxada, no qual a produção é puxada de acordo com as necessidades do cliente, produzindo somente a quantidade necessária para abastecer o processo seguinte. Foi desenvolvido inicialmente pela indústria automobilística Toyota e atualmente é aplicado em vários tipos de indústria. A necessidade de adequação das empresas ao novo mercado tem promovido grandes mudanças na gestão empresarial. …