Como Definir Um Lider

Autoritária: o líder é focado apenas nas tarefas, toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. Liderança Democrática: este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Liderança Liberal: o líder adquire o carisma da equipe por meio de atos que podem influenciar seu comportamento. Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e para cada um dos membros da sua equipe. Os líderes…

destinado ao assunto, por que todas as pesquisas sobre gerenciamento empresarial apontam a escassez de boa liderança? O que falta nesses livros? A resposta era evidente: todos eles pareciam trazer listas dos atributos dos líderes. A questão que faltava era: onde estão os resultados? Se um líder não produz resultados, então falta eficiência no que ele faz. Meus co-autores e eu começamos a sugerir uma estrutura de liderança que mudaria o rumo do debate. Nossa proposta não descarta a…

LIDERANÇA Estilo de liderança é uma idéia que todo administrador de empresa deve dominar. As palavras autocracia e democracia são usadas para definir dois estilos básicos de liderança. Em essência, o estilo pode ser autocrático ou democrático, dependendo da maneira como o líder se relaciona com os liderados.Esses dois estilos básicos desdobram-se em outros. Todos podem ser válidos e eficazes, dependendo da situação. Por…

categoria de produtos que são substitutos próximos uns dos outros. QUANTIDADE DE VENDEDORES E NIVES DE DIFERENCIACAO O ponto de partida para descrever um setor é especificar a quantidade de fornecedores, ou empresas vendedoras, que atuam nele e definir se o produto é homogêneo ou altamente diferenciado. Essas características dão origem a quatro tipos de estrutura setorial. 1. MONOPOLIO PURO: somente uma empresa fornece certo produto ou serviço em determinado país ou região (…

modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe: Líder do Passado * Ser um chefe * Controlar as pessoas * Centralizar a autoridade * Estabelecimento de objetivos * Dirigir com regras e regulamentos * Confrontar e combater * Mudar por necessidade e crise * Ter um enfoque eu e meu departamento Líder do Futuro * Ser um coach e facilitador * Empowerment * Distribuir a liderança *…

providencias para melhora do padrão de tal desempenho -poder mostrar aos liderados o fato de a avaliação ser um sistema objetivo Para a pessoa: -conhecer as regras do jogo (o que a empresa valoriza em seus funcionarios) -conhecer as expectativas do líder quanto ao desempenho do individuo e as providencias que ele toma para a melhora do tal -auto-avaliação e autocritica para um autodesenvolvimento Para a organização: -avaliar seu potencial humano e necessidade de reciclagem ou…

SUELEN SOZO A PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO A LÍDERANÇA: o caso de um estabelecimento hospitalar Marau 2012 SUELEN SOZO A PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES EM RELAÇÃO AOS LÍDERES: um estudo de caso em um estabelecimento hospitalar Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração, da Faculdade de Administração da Associação…

organizados. (CHIAVENATO, 2000). 2.2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.2.1 Planejamento “Planejar envolve definir os objetivos ou metas da organização, estabelecer uma estratégia genérica para atingir estas metas e desenvolver uma completa hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades”. (ROBBINS; COULTER, 1998, p. 140). Segundo Maximiano (2000), planejamento é definir as metas para que haja a realização do trabalho a ser alcançado. Definindo também um intervalo de…

métodos participativos em termos de eficiência e economia. Ele exemplifica alguns casos de sucesso, com ganhos de qualidade, produção e satisfação dos funcionários como Toyota, Semco, Metodo Engenharia e Saturn Corporation. A seguir, o autor passa a definir as estratégias de administração participativa: Informação (aprimoramento dos canais de comunicação com funcionários, clientes e demais envolvidos), Envolvimento no processo decisório (consulta dos envolvidos sobre as soluções de…

of Organization", é um teoria situacional de liderança que se baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia consoante a maturidade dos subordinados e consoante as características da situação. Os autores do modelo defendem que um líder eficaz é aquele que consegue identificar e diagnosticar correctamente a situação e o nível de maturidade dos seus subordinados, adoptando de seguida o estilo de liderança mais adequado. Um dos conceitos-chave desta teoria é, desta forma, o…