Como Criar Uma Uen

administrador estratégico é o executivo que analisa o contexto de sua empresa e, com base nos resultados desta análise, estabelece a estratégia, ou caminho, que a empresa vai adoptar para atingir seus objectivos de planejamento, também é o responsável por criar um clima organizacional propício para a implementação do plano a partir do envolvimento da alta-administração e lideranças intermediárias, criando sincronia, sintonia e sinergia em todos os envolvidos no processo, o que somente…

pecuária), Aproveitamento de energias renováveis. Capacidade formativa em cursos inovadores através da universidade. Devido a estes fatores o empreendedorismo é essencial. O que é o Empreendedorismo? O empreendedorismo consiste no querer inovar, criar novas coisas, dar algo mais às outras pessoas, não pode ser visto só como um meio para ganhar dinheiro. O empreendedorismo requer que a pessoa tenha ambição, não tenha medo de arriscar, acima de tudo o empreendedor trabalha sempre…

sustentadora da decisão estratégica baseada em cenários consistentes e análise do portifólio de produtos, muito conhecida é a matriz BCG (figura 01). A matriz BCG trata de demonstrar de forma visual o enquadramento de unidades estratégicas de negócios (UEN) por meio de associação dos resultados obtidos com a imagem de cada quadrante. Os parâmetros da BCG são a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de mercado (KOTLER, 2000, p.91). Figura 01 – Matriz BCG de…

componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Segundo Kotler e Keller (2006, p.40) “Uma administração de marketing bemsucedida requer determinadas capacidades, como entender o valor para o cliente, criar valor para o cliente e sustentar o valor para o cliente.”. Dessa maneira, o planejamento estratégico é uma ferramenta que fornece à organização uma visão do futuro, aumentando a probabilidade de a empresa aproveitar as…

oferecidos ü Quantidade, complexidade e tamanho dos concorrentes, clientes, parceiros e fornecedores ü Valor dos recursos disponíveis Estrutura Corporativa ü Número de unidades estratégicas de negócio (UEN) ü Diversidade geográfica de produção e vendas ü Nível de capacitação para cada (UEN) e gerentes Sistemas Corporativos ü Índice de retenção de clientes e funcionários ü Produtos e índices de qualidade de processos ü Investimento na formação de equipes Recursos…

responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. · Não é estática. · É representada graficamente pelo organograma. · É dinâmica. · Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. (Delinear = Criar, aprimorar). · Deve ser planejada. O Planejamento deve estar voltado para os seguintes objetivos: · Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas. · Agrupar as tarefas em funções que possam ser…

levar em conta a ecologia capitaliza aspectos positivos para a imagem da empresa ou organização; Legais, que é de fundamental importância para a elaboração do planejamento. De posse dessas informações, percebe-se que, planejamento estratégico é criar condições para que as organizações saibam reagir rapidamente diante de oportunidades e ameaças, e sabendo agir em meio o ambiente concorrencial que atuam. Para cada plano ou projeto, o estrategista deve montar uma estrutura de estudo, para avaliar

ideia de pagar mais pela água que sai da torneira inconcebível. Com a evolução da sociedade foram surgindo demandas diferenciadas com relação ao uso da água. Através da ampliação da base econômica e o desenvolvimento, observou-se a oportunidade de criar valor de mercado para o recurso mineral. Nos últimos anos houve crescimento significativo do mercado de águas minerais, sendo que a indústria se apresenta em expansão no mundo. Atualmente no ranking do mercado de bebidas não…

estratégias de competitividade, diversificação e inovação em seu meio. Para poder ocorrer a inserção no mercado é necessária à análise do meio ambiental a qual vem detectar, monitorar e analisar os eventos correntes e as tendências potenciais que possam criar oportunidades e ameaças à empresa. Sendo assim, deve-se analisar o meio ambiente em cinco dimensões: tecnológica, governamental, econômica, cultural e demográfica. Para Ferreira (2010), atualmente o empreendedor tem o…

promissores. 2 OBJETIVOS Desenvolver e aplicar estratégias empresariais a fim de consolidar o Grupo Brocafo um paradigma de caso de sucesso, utilizando conceitos de Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e Unidades Estratégicas de Negócios (UEN), no intuito de ressaltar a importância destes conceitos na tomada de decisão. 3 CONSOLIDAÇÃO DO GRUPO BROCAFO Para consolidar a Holding Brocafo, o grupo realiza reuniões quinzenais entre os diretores e executivos das empresas do grupo para a