Como Criar Indicadores

educação corporativa que gerem vantagem para o negócio. Indicadores de monitoramento – Se o turnover é preocupante, por outro lado, existem alternativas que a área de RH pode utilizar para controlar o percentual de perda de talentos. Vale registrar que sem indicadores o problema não pode ser gerenciado, ou seja, monitorado. Porém, como comprovar a criticidade do problema ou se ele está aumentando ou diminuindo? Assim, a escolha dos indicadores deve partir da pergunta: o que preciso…

Inexistência de indicadores para controlo dos factores críticos, 3 Balanced Scorecard MADSAD-FE-UP A execução da estratégia depara-se com uma série de barreiras que impedem a sua implementação com sucesso. Por outro lado, os activos intangíveis ocupam um lugar cada vez mais predominante. Activos Intangíveis Estrutura Externa Marcas, Clientes, Mercado, Fornecedores Estrutura Interna Organização, Manuais, Sistemas, Software Competências Formação, Experiência Os…

Alunas Matrícula Luana Fernandes 201307390897 Rosemary Campos de Barros Natália de Oliveira Orquídea Nagila Gleyson Pereira de Araújo William Soares dos Santos 201308077459 201308316046 201308362511 201307218441 201307060692 Avaliação e indicadores de desempenho  Mas o que é avaliação? Avaliar significa estabelecer a valia ou o mérito de algo. A avaliação possui vários atores, entre eles os decisórios(aqueles que possuem a legitimidade para decide), os envolvidos(aqueles que…

descritiva e qualitativa. Foi analisada a atuação de administradores formados pela UFSC e que atuam em empresas públicas e privadas, sendo os mesmos denominados "intra-empreendedores" ou "empreendedores corporativos". Observou-se que em todos os sete indicadores analisados, a média de pontuação obtida foi maior nas empresas privadas que nas empresas públicas. Palavras-Chave: Empreendedorismo corporativo; Criatividade; Características empreendedoras. 1. Introdução Dados de pesquisas…

Avaliar os resultados; - Realizar próximas turmas. Definição de objetivos e metas OBJETIVOS / METAS - Criar e consolidar o curso / Até dez/2011 - Efetivar no mínimo 200 matrículas para turma piloto / 01/03/2011 à 20/03/2011 - Executar o treinamento da turma piloto / De 01/04/20112 a 15/05/2012. - Executar o treinamento de mais 5 turmas de 200 alunos cada / De 01/06/2012 a 30/05/2013 Criar e consolidar o curso / Até dez/2011 - Efetivar no mínimo 200 matrículas para turma piloto /…

Estrutura do Texto 11 1.4 Etapas de Desenvolvimento 11 2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7 Bibliografia 62 1 INTRODUÇÃO No…

Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão…

desenvolvimento (P&D). d. Busca de novos modelos de negócios. e. Percepção da conformidade às normas como oportunidade. RESPOSTA CORRETA: B 2)São considerados indicadores de sustentabilidade corporativa: I) Indicador ISE-Bovespa. II) Indicador Ethos. III) Indicador de governança corporativa. IV) Dow Jones Index. V) Indicador shareholder. Estão corretos, apenas, os itens citados em: Escolher uma resposta. a. II, IV e V. b. II, III e IV. c. II,…

Robert Kaplan e David Norton que perceberam a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, formularam essa teoria com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. Assim, o balanced scorecard trata-se de um sistema de controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados.…

salão R C C X Coletar o feedback do cliente R C C X * Sistema RAIC III - Novos recursos, realocação e substituição de membros do time Novos recursos: Adotar utilização de recrutamento ativo em sites especializados da web; Criar base de dados e contatos de todos os candidatos entrevistados, mas não contratados; Considerar indicações de funcionários de confiança. Realocação de membros do time: Rastrear através da matriz de responsabilidades a eficácia dos…