Como Crescer Sem Comprometer Qualidade Do Atendimento

atual da empresa e antecipar o futuro, visando às oportunidades e as ameaças futuras. 2.1 Missão do Restaurante Smak O restaurante Smak deseja ser reconhecido como o melhor restaurante do Vale da Felicidade. Para isso ele, busca ter um excelente atendimento, com a inovação do cardápio, buscando um crescimento continuo, através de pesquisas diretas com o consumidor, revolucionando o ambiente de trabalho, os preços e a maneira de trabalhar. Com essas mudanças o restaurante Smak será…

A elaboração do planejamento tem que começar a partir da análise ambiental, ou seja, análise externa e análise interna; e é com base neste estudo, que a Americanas irá identificar as oportunidades existentes no mercado, as ameaças que podem comprometer o negócio e o seu desempenho, e também as forças que são os pontos fortes da organização e as fraquezas que são os indicadores negativos ou pontos fracos, que são prejudiciais para a empresa. Todas as informações relacionadas ao empreendimento,

segundo bimestre do curso de Gestão Financeira, onde serão vistos aspectos referente às disciplinas de Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Comunicação Empresarial O presente trabalho levantará questões como a necessidade de manter a qualidade e a eficiência na comunicação da empresa, a importância de aplicar conceitos matemáticos no dia-a-dia da organização, buscando ainda explorar os meios utilizados pela ROTAREX para alcançar seu objetivo, que é estar preparada para o…

estreita relação com o aumento na variedade de produtos, gerado através da concorrência. A busca por uma maior clientela, aumenta a concorrência entre as empresas, o que, consequentemente, leva a uma preocupação maior por parte de empresários com a qualidade e variedade dos produtos oferecidos por cada um. As organizações lucrativas, dividem o lucro obtido entre as pessoas que nelas trabalham. Já as não-lucrativas, reinvestem na própria organização o valor obtido através de suas…

estrategista. A razão deste trabalho é para determinar as suas vantagens e desvantagens internas e externas desta empresa externa com relação à concorrência. Avaliar os aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa e os aspectos negativos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Além de apontar os problemas e identificar as soluções mais viáveis, para que Irena consiga revitalizar o ambiente, a culinária e a lucratividade do…

lojistas; Certificar-se quanto a fidedignidade dos dados contábeis e outras informações geradas dentro dos sistemas das lojas. Avaliar a qualidade do desempenho operacional na execução das responsabilidades atribuídas (gerentes, vendedores, etc). Assim como os demais aspectos que envolvem toda atividade comercial (vitrine, limpeza, estoque, atendimento etc). 3 METODOLOGIA A metodologia trata-se da forma que o estudo será realizado, explica quais são os motivos que o…

população, o setor supermercadista enfrenta uma realidade cada vez mais competitiva. Os investimentos em tecnologia e qualidade de atendimento ao cliente, a fim de reduzir filas e de prestar cada vez mais serviços, como o empacotamento de mercadorias, têm sido poderosos instrumentos na conquista de novos mercados. No país, 3% das 43 mil lojas são automatizadas e esse número tende a crescer expressivamente até o final do século. A previsão é de que sejam gastos US$ 2,0 milhões até o ano…

sacolas, capas para telefones celulares todos feitos dos retalhos que sobram dos ajustes realizados nas confecções em geral. Busca ser referencia no atendimento primando sempre pela qualidade, fazendo com que os seus clientes sejam clientes satisfeitos e fieis, clientes que não busquem somente preço, busque qualidade no atendimento, qualidade nos serviços prestados. Apresentação da empresa: Razão Social: Arranjos Eficientes & Serviços Ltda Endereço: Av. Paulo Gracindo n° 15…

das questões administrativas, de recursos humanos e demais questões relativas à prestação de serviços contábil/financeira/tributário. 2 Análise Estratégica Fatores Internos (Controláveis) Fatores Externos (Incontroláveis) Forças Atendimento aperfeiçoado ao cliente Preço competitivo Equipe treinada, motivada e graduada Localização estratégica Oportunidades Poucos concorrentes na região Aumento crescente da necessidade de nossos serviços Parceria nacional e…

avaliação. Rio de Janeiro 05 de Novembro de 2012 3 Introdução: Este trabalho foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura. Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aos valores que prega, pela gentileza e atendimento que dá às pessoas que por ela procuram. A Natura é uma indústria brasileira líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, que nos últimos 04(quatro) anos obteve um bom desempenho financeiro graças à aceitação da…