Como Consultor De Uma Cafeteria

caso: Para entender melhor as diferenças entre cada quadrante e a aplicação prática da Matriz BCG, vamos voltar ao exemplo da sorveteria Dona Ana, apresentado no post sobre Matriz Swot. Há vários anos a empresa fictícia “Sorvetes Caseiros e Cafeteria Dona Ana” vende sorvetes no parque. A empresa tem um grande volume de vendas de sorvete no verão, no inverno o volume de vendas cai mas ainda é interessante e se mantém estável. Estes sorvetes tem um bom volume de vendas, muito maior…

da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma empresa está tão ligada ao lucro quanto ao seu objetivo social. Ainda segundo o consultor, toda missão dever orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização. Visão A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de…

mas ambos visando uma empresa bem sucedida. PASSO 3 Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora. CAFETERIA. MISSÃO: Definir o que ela busca, e o que ela deve…

desafio, onde um grupo de consultores contratados precisa encontrar uma solução para que a cafeteria do Sr. João não feche as portas. Para fazer isso eles vão se utilizar de meios estratégicos que precisam ser cuidadosamente analisados. O grupo trabalha com planejamentos, os quais serão mostrados passo a passo da maneira mais simples, clara e objetiva de como se fazer um planejamento estratégico eficaz e, como aplicá-lo na sua empresa. Neste desafio o grupo de consultores tem como foco…

também as habilidades de como ser um gestor de sucesso nos dias atuais e os princípios de missão, visão e valores que uma empresa ao se tornar ativa precisa apresentar. No desenvolvimento também é apresentado o planejamento estratégico da nossa Cafeteria, onde são expostos a nossa missão, visão e valores. 4 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Empresa As empresas representam um tipo especial de organização: a organização focada no lucro. Elas constituem uma das complexas e admiráveis instituições…

livre a quantidade de slides (Power Point) que poderão ser utilizados Passo 3 (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora.

Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da Cafeteria poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capitulo 13 do PLT 302 e as leituras indicadas no passo 1 desta etapa) 2. Definir quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os funcionários; 3. Definir quais seriam as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a Cafeteria poderia adotar para se destacar frente à concorrência;

Passo 3 (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma idéia inovadora. O plano estratégico começa com a declaração da missão e visão da empresa, que…

PLANO DE NEGOCIOS Cafeteria Para ajudar a cafeteria, nossa equipe de consultores desenvolveu um plano de gestão e um planejamento estratégico que se divide da seguinte forma: Primeiro passo: Pesquisa de mercado. Uma das formas de descobrir o que falta e como sanar o problema é sabendo o que o próprio cliente que, e como quer. Oferta maior que a demanda. Verificar se na mesma região não existe excesso de empresas que abordam o mesmo publico, e se for o caso, notar as diferenças para…

Introdução Nesta ATPS o desafio solicitado foi elaborar um Planejamento Estratégico para uma Cafeteria, que se encontra com problemas, estratégicos, administrativos e operacionais orientado e definindo a missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para reestruturar a entidade de maneira competitiva no ramo de cafeterias, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Nossa equipe buscou conhecimento para resolver os conflitos, como e