Como Bennis Define O Desenvolvimento Organizacional

Enforque prescritivo O desenvolvimento organizacional Simon, Smithberg e Tompson, procuravam explicar a relação entre duas tendências na administração, o comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torna-las mais eficientes. Para isso utilizaram a medicina e a biologia. Concluíram que as técnicas da organização não podem desenvolver-se se a teoria do comportamento humano não progredir na organização. O interesse dessa analogia é múltiplo porque procura…

MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLA EDITE MENDES COSTA GUILHERME SOARES DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL UM ESTUDO DE CASO EM UMA AGÊNCIA BRADESCO MARÍLIA 2014 CARLA EDITE MENDES DA COSTA GUILHERME SOARES DE OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL UM ESTUDO DE CASO EM UMA AGÊNCIA BRADESCO Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Fundação de Ensino “Eurípides…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. INTRODUÇÃO "Agir diferente é resultado de ver diferente". Larry Wilson Lidar com a diversidade de comportamentos e motivações humanas é uma…

entendimento do problema em questão. A organização não é uma entidade independente, mas um sistema interdependente. Segundo Warren Bennis, uma estrutura organizacional é um produto de muitas variáveis (tecnologia, ambiente, pessoas...). O ambiente de mercado que uma empresa escolhe define sua forma estrutural; três elementos importantes a serem considerados no ambiente organizacional – o de mercado, o técnico econômico e o cientifico. O aspecto das pessoas envolvidas com a…

em Engenharia. Área de Concentração: Planejamento e Estratégia Organizacional. Orientadora: Maria Ester Menegasso, Dra. CURITIBA 2001 Lucianne Secco Gruber LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção (área de concentração Planejamento e Estratégia Organizacional) e aprovada em sua forma final pelo Programa de Pós-Graduação em

em Engenharia. Área de Concentração: Planejamento e Estratégia Organizacional. Orientadora: Maria Ester Menegasso, Dra. CURITIBA 2001 Lucianne Secco Gruber LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção (área de concentração Planejamento e Estratégia Organizacional) e aprovada em sua forma final pelo Programa de Pós-Graduação em

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…

Clima Organizacional O consultor norte-americano Warren G. Bennis define clima organizacional como: “O Clima Organizacional é um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização”. Clima organizacional Ele não é algo simples de ser analisado, porque na maioria das vezes ele se apresenta difuso, não se mostrando claro aos olhos dos que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Quanto a avaliação: É o indicador

práticas de gestão no século passado não atendem as necessidades das organizações da contemporaneidade. Nesse cenário a figura do líder se tornou essencial, pois será ele que ira direcionar os colaboradores no caminho que conduzirá ao sucesso organizacional. O ambiente coorporativo é constituído de pessoas de diferentes gerações, cabe ao líder recrutar, reter e administrar os talentos que agregaram valor intangível e vantagem competitiva a organização. Neste contexto surge o interesse em…

A LIDERANÇA NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM LIDER FACILITADOR ARAUJO, Prycila Rodrigues BARBETTA, Alfredo RESUMO Pesquisa sobre quais características um líder deve ter diante das organizações no momento da mudança. O referido trabalho foi realizado baseando em teorias que tratam da matéria, com o escopo de demonstrar a evolução do gerente no processo de Mudança Organizacional. Abordam-se as suas definições e a necessidade de uma maior atenção das organizações nesse…