I Avalia O De Pessoas II

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: RAISSA DÁLIA PAULINO TURMA: 2012.2 6º PERIODO ALUNO: WELLYSON PEDRO I AVALIAÇÃO Gestão de pessoas não é nada mais que a junção de pessoas e organização com um conjunto de praticas e politicas para se chegarem a certos objetivos com eles, toda ou qualquer organização depende do desempenho humano para seu progresso. Portanto uma empresa deve se organizar para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, com isso a Empresa se estrutura delegando princípios primordiais, processos de gestão, atividades inteligentes, politicas e praticas. Gestão de pessoas é a área que constrói talentos e tem uma preocupação maior com o capital humano, uma parte fundamental do sucesso e intelecto das organizações. CHIAVENATO, Idalberto, 2010). A Gestão com as Pessoas antes tinha um papel tradicional, as pessoas eram vista como mão de obra, isso na Era da Industrialização Clássica ( De 1900 a 1950), um modelo mecanicista e burocrático, estabelecia estruturas tradicionais e da departamentalização divisional e funcional e rotineira. Também existia a Era da Industrialização Neoclássica ( De 1950 a 1990), nesse as pessoas eram vista como Recursos humanos um modelo menos mecanicista, tinha necessidade de adaptação, um crescimento da procura de funcionários, pela expansão da industrialização e do mercado. E não poderia deixar de

1 O Quadro Evolutivo das Organizações do Setor de Construção Civil da Cidade de Santa Maria-RS Ana Cristina Cazorla Eduardo Abbade Centro Universitário Franciscano - UNIFRA Greice de Bem Noro RESUMO De acordo com Robbins (2005) as organizações não são estruturadas exatamente do mesmo modo tendo em vista que, as diferenças entre as organizações não são fortuitas ou causais. Neste contexto, tendo em vista o tema relacionado à evolução das organizações, a presente pesquisa…

01. A ARH – Administração de Recursos Humanos, pode ser vista como um setor, um subsistema, uma função de assessoria, função administrativa, entre outros. Caracterize ARH, e argumente sobre essas visões; Administração de Recursos Humanos é o papel desenvolvido pelo gerente na organização, ou seja, envolve todas as ações do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Gestão em Recursos Humanos -Gestão de Pessoas- Alexsandra Ferreira dos Santos – RA 448675 Glaucio Teixeira Cruz – RA 414181 Felipe Nasser Botelho Jorge – RA 424282 Poliana Silva Pacheco Lopes – RA 421391 Rodrigo Santana da Conceição – RA 420527 Tissiane Marques Dantas – RA 7928702913 Érika Dayane S.dos Santos – RA 7930698393 Março/2014 São Sebastião/DF ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Gestão…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTAO DE PESSOAS. Manaus(AM), 15 de abril de 2013. 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - INSTITUTO DENIZARD RIVAIL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Participantes: ANDREIA ROSA RA 391775 ALESSANDRA LUCENA RA 396652 ROSIMEIRE LOPES MARIA CELENY NILCELY RICARDO RA 391040 RA 396029 RA 382083 GESTAO DE PESSOAS. Relatório acadêmico apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de…

O PAPEL DE PROFISSIONAIS E AREA NA GESTÃO POR PROCESSO O dono do processo de negócios ( O GESTOR) é o que causa o aspecto mais visível da diferença entre as organizações tradicionais e estruturadas por funções empresariais e as empresas orientadas a processos de negócios. Os gestores do processo são a encarnação viva do comprometimento da organização com os processos de negócios , afirma Michael Hammer. O gestor do processo deve ter plena responsabilidade e…

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Silvana Inácio Professor Rafael Bianchini Glavan Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos –RHU 0014 2º semestre/2012 RESUMO O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc.…

Etapa 1 Passo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes…

competitividade na economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2002 – Administração Participativa, P. 461 - 479. O Autor inicia contextualizando que apesar da ideia de administração participativa ser uma das mais antigas, é considerada moderna, já que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Segundo Maximiano, existem dois modelos básicos de administração: o modelo diretivo (ou diretivo-autoritário) e o modelo participativo (ou…

Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS Gêuda Anazile da Costa Gonçalves Roseane de Queirós Santos Resumo A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram …