Comentario Chiavenato Tga

cúpula. Em síntese, conforme Chiavenato (2004), a estratégia é o comportamento utilizado pela empresa ou organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente. Dessa forma, as estratégias constituem um instrumento administrativo que possibilita aperfeiçoar as interações com os fatores ambientais, sejam eles internos ou externos. 5.6. Desenvolvimento A Teoria Neoclássica marca a mais forte ênfase no planejamento estratégico. Segundo Chiavenato (2002), escolhidos e…

em diversos segmentos das organizações, sejam elas lucrativas ou não. Empresas ou ONGs, órgãos militares ou religiosos dependem da administração para após suas metas serem traçadas a busca pelo objetivo será cumprido. Segundo Levitt, citado por Chiavenato, “ao falar do administrador profissional”, lembra que, enquanto um químico ou um físico são considerados profissionais porque passaram em um teste de conhecimentos acerca de suas profissões, o mesmo não acontece com o administrador,…

marcosnunes@terra.com.br Conceito de Estruturalismo “É um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos em sua totalidade, salientando seu valor de posição.” Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br 38 Críticas e comentários O estruturalismo não constitui propriamente uma corrente específica ou individualizada das teorias da administração. Principal contribuição do estruturalismo: A principal contribuição é no que se refere à…

de seus princípios; abordagem mecanicista, incompleta e fechada da organização. Comentário Final Nos trabalhos desenvolvidos por Taylor e Fayol desenvolveu-se o que hoje conhecemos como a Abordagem Clássica da Administração. Segundo Chiavenato (1993), “A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral.” E a “A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral,

Tradicional da Administração... (...) Inicialmente, os autores clássicos pretenderam desenvolver uma Ciência da Administração, cujos princípios, em substituição às leis científicas, pudessem ser aplicados para resolver os problemas da organização.” (Chiavenato, 1993) Teoria da Administração Científica Taylor - Escola de Administração Científica (ênfase nas tarefas). No 1o período de sua obra, Taylor dedicou-se à racionalização do trabalho operário através do Estudo dos Tempos e…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) Prof. MSc. ALLAN JASPER R. MENDES e-mail: allan.jasper@gmail.com Funções da Administração  Planejamento - estabelece linhas de ações futuras para a consecução dos objetivos.  Organização - é o processo de combinar os recursos produtivos - pessoal, matéria-prima, equipamentos e capital.  Direção – Liderança - é o processo de transformar os planos em atividades concretas, delegando tarefas, mantendo o nível alto de motivação e…

principalmente as do líder. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança: * Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui…

1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A palavra Administração vem do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência é quem realiza um trabalho sob comando de outra ou presta serviço a outro, (CHIAVENATO, 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente o da prática administrativa, chegou-se à conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o…

ou menor liberdade de ação. Ainda Miro Daud, o líder inspirador tem que ter empatia (capacidade de se colocar no lugar do outro), ser participativo, coerente, respeitar a empresa em que trabalha assim como aos seus superiores, não fazendo comentários que os desabonem. Deve ter humildade para reconhecer os próprios erros. O bom líder deve administrar com a razão e com o coração. Deve saber administrar seu tempo entre empresa, família e lazer. Deve estar bem consigo mesmo e saber procurar

continuaram evoluindo – e aprendendo uma com a outra – e se contrapondo até os dias de hoje: uma racionalista (mecanicista) e outra humanista. Se a chegada do humanismo e das práticas de RH marcassem o fim da perspectiva taylorista (vide disciplina de TGA), não existiria mecanicismo na realidade organizacional depois da década de 1930, ou esse tipo de prática (taylorista/fordista) seria vista como anacrônica e descabida. Qualquer um que tenha testemunhado o dia-a-dia em…