Comentario A Estrategia Do Oceano Azul

Estratégia Oceano Azul Blue Ocean Strategy Sinopse do Livro de Kim e Mauborgne Mário Luís Tavares Ferreira http://empreendedorglobal.wordpress.com 2009 – Rev.1.1 Índice 1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de Estratégia

relacionamento com clientes através das cinco forças competitivas, como ter sucesso no lançamento de um produto ou serviço, e o estágio de inovação no Brasil, cujos autores estão citados nas referências bibliográficas deste trabalho, serão abordadas as estratégias que as empresas utilizam para promover a inovação e se consolidarem no mercado, tendo como exemplo de aplicabilidade o Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas O artigo de FERRARI destaca que é de suma importância…

para a criação de oceanos azuis, o próximo passo é alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir apenas iniciativas táticas de oceano vermelho. Essa abordagem sempre produz estratégias que…

alinhamento e interfaceamento estratégicos. A pesquisa será de caráter bibliográfico, que servirá para nortear o artigo. Alinhar a estratégia a ação em suas perspectivas para promover a transformação e o alinhamento necessário ao atingimento de resultados esperados da organização, tendose visão compartilhada e objetivos comuns e como suas tarefas suportam a estratégia, de maneira simples e funcional. Sabendo disso, as lideranças, gestores e colaboradores poderão colocá-las dentro de…

SUMARIZAÇÃO DO LIVRO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL 2 Sumário PARTE UM A estratégia do oceano azul Capitulo 1 Capitulo 2 Criando oceanos azuis Ferramentas e modelos de análise PARTE DOIS Formulando a estratégia do oceano azul Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Reconstrua as fronteiras do mercado Concentre-se no panorama geral, não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano…

SUMARIZAÇÃO DO LIVRO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL 2 Sumário PARTE UM A estratégia do oceano azul Capitulo 1 Capitulo 2 Criando oceanos azuis Ferramentas e modelos de análise PARTE DOIS Formulando a estratégia do oceano azul Capitulo 3 Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Reconstrua as fronteiras do mercado Concentre-se no panorama geral, não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano…

durante horas... Ele só gritava, vociferava e berrava. Era arrogante, beligerante e desrespeitoso". Os princípios e estratégias que Dunlap preconiza são sólidos: a) Corte custos: o acionista é rei. Tudo que não cria valor para o acionista deve ser eliminado, a começar pelas mordomias e privilégios da diretoria e do conselho de administração; b) Desenvolva uma visão e uma estratégia; c) Crie um sentido de urgência; d) Estabeleça metas ambiciosas; e) Focalize o negócio: livre-se das…

Financeiro – controla contas a pagar e a receber dos condomínios, faz conciliação bancária, emite balancete e recepciona os clientes. 1.4 - Descrição dos stakeholders e sua influência sobre a empresa Classificação | Stakeholders | Motivos/Comentários | 1º | Clientes | Principal foco da empresa, razão de existência da mesma. | 2º | Funcionários | O capital intelectual da empresa, é o seu principal diferencial entre os concorrentes | 3º | Fornecedores | Peça-chave para…

moroso e antiquado, o “administrativo”, por um processo “gerencial” simples que crie valor em cada compra. A implantação de uma estratégia de gerenciamento de compras é tão simples que nem se justifica tentar alterar o sistema administrativo tradicional. Para começar a mudar, basta perguntar-se: “O que estamos tentando fazer aqui?”. Gerenciamento de compras: estratégia e processo O mercado ultracompetitivo dos dias atuais exige um novo processo gerencial que use ferramentas para…

Alunos: Empresa: Avaliação N3 - 6º semestre Administração Estratégica Prof. Belmiro Nascimento João Formulação da Estratégia Breve Histórico: | Missão: | Visão: | Valores: | Síntese da Análise de Fatores Externos Fatores Externos (1) | Peso (2) | Rating (3) | Pontuação ponderada (4) | Comentários (5) | OportunidadesAmeaças | | | | | Total | 1.0 | | | | 1. Relacione oportunidades e ameaças (5 a 10 cada) na coluna 1. 2. Atribua a cada…