Estratégia do Oceano Azul

A Estratégia do Oceano Azul – O Caso Gol Linhas Aéreas Em janeiro de 2001, a Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre, e começou uma das mais fantásticas trajetórias empresariais brasileiras. A empresa recém criada tinha inicialmente um patrimônio de vinte milhões de reais, quantia irrisória para o setor da aviação moderna. Após seis anos de uma verdadeira “aventura” empresarial, passando pela abertura de seu capital na bolsa de valores, a empresa foi avaliada em 12 bilhões de reais e teve um crescimento de 17 vezes em seu faturamento. Em 2007, para fechar com chave de ouro este ciclo de sua trajetória, arrematou a Varig, ex-empresa líder, e abriu caminho para novas possibilidades decrescimento. Mas qual a explicação para tamanho desempenho? Como pode um grupo empresarial, aparentemente sem nenhuma experiência no ramo da aviação, sair de uma participação de mercado de menos de 5%, e conquistar 37% do mercado em apenas 6 anos de vida, passando por cima de empresas gigantes e tradicionais no setor da aviação. Será que este desempenho excepcional é apenas fruto da genialidade de alguns homens, ou eles tiveram muita sorte? Acreditamos que, conscientemente ou não, a GOL empreendeu esta aventura utilizando um conjunto de ações e estratégias competitivas, que a exemplo de outras empresas no Brasil e em outros países, foram responsáveis pelo seu formidávelsucesso. Empresas internacionais como o McDonalds

A Estratégia do Oceano Azul O Problema Imagine a seguinte situação, em uma bela tarde de segunda-feira você recebe a informação de que o concorrente mais próximo de você (sua empresa é líder do segmento no Brasil) acaba de ser adquirido por uma multinacional líder em 17 países, e agora está embarcando no Brasil. Seu concorrente internacional possui um processo de fabricação inovador, fazendo com que os preços dele sejam muito mais competitivos. Você havia iniciado, uma semana antes…

• Sempre compartilhe as melhorias feitas, elas serão refletidas na versão disponível no Buteco; • O PPT está na versão 1.0, seus comentários são fundamentais para as próximas versões. Bate Papo de Buteco www.batepapodebuteco.blogspot.com A Estratégia do Oceano Azul v1.0 Agenda • • • • • • • Objetivo O que é? Inovação de Valor Inovação Disruptiva Os 6 Príncipios Cases Conclusões Objetivo • Apresentar a “Estratégia do Oceano Azul” e como ela pode ajudar a empresa a “escapar” do…

Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com A Estratégia do Oceano Azul Agenda Objetivo Quem somos nós? Motivação O que é? Inovação de Valor Criando Ocenos Azuis Cases Conclusões Objetivo Apresentar o conceito de “Inovação de Valor” e como ele pode colaborar para que a empresa evite o modelo de concorrência tradicional, criando “oceanos azuis” Quem somos nós? Quem somos nós? Eu Bate-Papo de Buteco [www.batepapodebuteco.blogspot.com] Inovação de Valor: Junho de…

Resumo do livro Estratégia do Oceano Azul: Como criar espaços de mercado inexplorados e tornar a concorrência irrelevante Não competir com rivais, os tornem irrelevantes As empresas têm muito empenhado em competição head-to-head em busca de um crescimento sustentado e rentável.Eles lutaram para obter vantagem competitiva, disputavam a quota de mercado, e se esforçou para diferenciação. No entanto, em indústrias superlotadas de hoje, competindo de frente resulta em nada, mas uma…

Reconstrua as Fronteiras do Mercado O principal foco da estratégia do oceano azul é modificar as fronteiras do mercado para se diferenciar da concorrência e criar novos horizontes nos oceanos azuis. Muitas empresas correm esse risco quando optam por fazer parte dos oceanos azuis, pois encontram desafios, onde as mesmas têm que alcançar o sucesso e fazer com seu negocio atraia os olhares dos consumidores, se diferenciando de seus concorrentes. Existem padrões básicos para a criação…

Resumo de A Estrategia Oceano Azul - Presentation Transcript 1. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada…

ESTUDO MERCADOLOGICO: Oceano Azul, como vantagem competitiva. Fortaleza - CE Dezembro/2014 ESTUDO MERCADOLOGICO: Oceano Azul, como vantagem competitiva. EQUIPE: Filipe França de Lima Ítalo Marcos da Silva Ferreira Iraneuma Gomes de Lima Sousa Joelma Rodrigues de Sousa Manuel Ferreira da Silva Neto Trabalho de Conclusão de Curso apresentado junto ao curso de Administração da FAFOR - Faculdade de Fortaleza, para obtenção do nível de graduação do curso…

que era uma empresa de jogos de cartas japonês se torna uma das maiores organizações do país e do mundo em jogos eletrônicos. O sucesso e sobrevivência da Nintendo depois de tantos anos no mercado se dá pela capacidade de se reinventar e se adaptar aos consumidores de sua época, para tanto, a empresa se dispõe a novas atividades e formulação de estratégias propostas por seus gestores e administradores. Vivemos hoje em uma época em que é muito difícil uma empresa ou organização se…

Estratégia Oceano Azul Blue Ocean Strategy Sinopse do Livro de Kim e Mauborgne Mário Luís Tavares Ferreira http://empreendedorglobal.wordpress.com 2009 – Rev.1.1 Índice 1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de…