Combinação Entre Pmbok

Bacen 2009 PMBoK 1. (Analista/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender os requisitos (PMBOK, 2008). O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo superado, pelo projeto. 1.1. Termo de abertura do projeto (TAP) Segundo o PMBOK (2008), desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo…

). 2.1.3 Grupos de processos de Gerenciamento de projetos Segundo o PMBOK (2004) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Figura 1 Grupos de processos de gerenciamento de projetos Fonte: adaptada do PMBOK, 2004. 2.1.3.1 Grupo de processos de iniciação PMBOK (2004), explica que esta fase do processo “Define e autoriza…

sendo criado no projeto. DEFINIÇÃO E ACEITAÇÃO DO PROJETO A aceitação das entregas do escopo do projeto tem de considerar o plano de gerenciamento do projeto, a declaração de escopo do projeto e a EAP. Escopo do projeto. Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço. Plano de gerenciamento do projeto. Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado e…

temas. Para conseguirmos alcançar nosso objetivo Geral, trabalhamos mais especificamente os seguintes objetivos: Definir Qualidade; Demonstrar a importância do planejamento para a qualidade nos projetos; Explicar custos de qualidade; Baseado no PMBOK descrever o processo de gerenciamento da qualidade. Sabendo que tanto a dimensão Qualidade quanto o Gerenciamento de Projetos objetivam reduzir falhas, evitar defeitos, gerenciar recursos e riscos, controlar custos e cronogramas…

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

este propósito, foram pesquisadas em diversas fontes, principalmente livros e dissertações, detalhes a respeito do tema apresentado. O estudo trouxe vários conceitos da gestão de projetos, do ciclo de vida de um projeto e PMBOK. Palavras-chave: Projeto, gestão de projetos, PMBOK. Abstract: This paper aims to give a clear and concise definition of project management, through the detailed study of the subject and its connection with the discipline of knowledge management.…

Empresarial e a Gestão de Projetos. 2.1 Objetivo do Projeto Organizar uma palestra com o Prof. David Cleland, destinada aos executivos e fornecedores de uma importante multinacional. 2.2 Ciclo de vida do Projeto EPL O PMBOK (2008) divide os processos de um projeto em cinco grandes grupos: • Iniciação: processos que definem em que consiste o projeto. • Planejamento: processo onde se definem o escopo, desdobramento dos objetivos e…

as competências que o gerente deve possuir destaca-se o conhecimento dos processos de gestão de projetos. O modelo do Project Management Body of Knowledge – PMBoK (PMI, Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 2, n. 2, p 166-183, jul./dez. 2011. 169 Gerson Kiste & Renato de Oliveira Moraes 2004) é o mais aceito no Brasil O PMBoK é o resultado do esforço do PMI (Project Management Institute) em registrar e documentar uma base de conhecimentos para a atividade de Gestão de…