Coaching E Suas Vantagens

e as utiliza para potencializar seus resultados. Ele apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor, favorável à evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. Modelada pelos princípios do Coaching, esse tipo de liderança estimula as competências, conduz projetos em parceria, leva em conta as opiniões dos colaboradores e os motiva a confiarem no trabalho desenvolvido. Como você pode observar, existem diversas teorias sobre…

Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. Vantagens da Avaliação de desempenho Por meio da avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada indivíduo. Gerando, assim, novas possibilidades para remanejamento interno de colaboradores. Além de poder oferecer bonificações e premiações aos funcionários que mais se destacarem na avaliação. Outra vantagem é a possibilidade de gerar um…

cultura organizacional; Mudar atitudes: há uma forte tendência a alterar as atitudes antiquadas das pessoas para inovadoras e modernas; Desenvolver pessoas: seja por cursos de atualização e/ou de reciclagem. É fundamental que a empresa utilize das vantagens do processo de Treinamento e Desenvolvimento; Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa: nos refere-se a uma alteração na própria pessoa, visando à adequação desta para com a nova realidade organizacional;…

pessoas não deixa de ser executada, e ganha importância para se atingir os objetivos da organização. Segue o diagnóstico do atual modelo de gestão de pessoas da Retifíca São Francisco, nos aspectos de: Planejamento, Equipe, Gestão de Pessoas e Coaching. 5.1 PLANEJAMENTO Conforme Maximiano (2008) o processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da…

FERRELL, O. C.; FRAEDRICH, John; FERRELL, Linda. Ética empresarial. 4. ed. Rio de Janeiro: Reichmann Affonso, 2001. 420 p. FIGUEIREDO, Paulo N. Aprendizagem tecnológica e performance competitiva. Rio de Janeiro: FGV, 2003. 292 p. FLAHERTY, James. Coaching: desenvolvimento excelência pessoal e profissional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2010. 280 p. FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e inovação organizacional: as experiências de Japão, Coréia e Brasil. 2. ed.…

organizações. Por que as empresas devem colocar as pessoas no centro da estratégia? Porque essa é a única maneira de a empresa ser competitiva hoje. O acesso ao capital financeiro não garante vantagem por si só. A tecnologia pode ser copiada facilmente. Mas as pessoas são a verdadeira fonte de vantagem competitiva. O dinheiro pode ser deslocado entre os vários mercados e países. Isso não pode ser feito facilmente com as pessoas. Como as empresas podem colocar as pessoas no…

Projetos. Compras, Financeiro, Recursos Humanos, Controle e Segurança fornecerão suporte necessário para que os departamentos de “Alimentação” e “Eletro Eletrônicos” cumpram seus objetivos de vendas. A estrutura sugerida é a de linha-staff, com a vantagem de melhor comunicação entre as áreas e melhor distribuição de tarefas. A tomada de decisão será centralizada, num primeiro momento. O objetivo em médio prazo é capacitar os gestores das áreas para que tenham perfis mais focados em…

um grande fórum reunido, executivos responsáveis por todas as áreas da empresa (comercial, marketing, produção, engenharia, tecnologia de informação, finanças, recursos humanos e outras) discutem os pontos fortes e fracos, conhecidos também por vantagens e desvantagens competitivas; as ameaças e oportunidades perante os cenários internos e externos; estabelecem a Visão da empresa; os objetivos estratégicos e, finalmente, os planos de ação para alcançar esses objetivos. Atendendo este…

Aplicada. Palavra Chave : Motivação, balanço e beneficio Sumário 1. Introdução 6 2. Gestão da Mudança e Cultura Organizacional. 8 2.1 Identificações de recomendações para a Emeral Imports Brasil 10 2.2 Gestão do Conhecimento 13 3. Feedback e Coaching: Avaliação de Desempenho 17 3.1 Compreenda o contexto 18 3.2 Saiba quando fornecer 18 3.3 Seja específico 18 3.4 Seja neutro 18 3.5 Seja honesto e transparente 19 3.6 Seja construtivo 19 3.7 Verifique o entendimento 19 4.…

recrutamento é suprir as necessidades da organização. Seleção: deve se selecionar quem mais se adequar a realidade da organização. Recrutamento interno: quando a organização utiliza seus próprios recursos humanos sem recorrer ao mercado externo. Vantagens: Segurança em relação aos seus recursos humanos, rapidez no processo, disponibilidade de investimento para outras atividades, rapidez no processo, motivação das pessoas. Limitações: pessoas conectadas com a cultura; relacionamentos em…