Coaching E Mentoring Caminho Para Construção De Talentos

(Chiavenato, 1999) TABELA 5 – Qualidades necessárias para ser um líder servidor (Hunter, 2004) TABELA 6 - Os fatores higiênicos e os fatores motivacionais TABELA 7 – Resultados do Processo de Coaching (Araújo, 1999) TABELA 8 – Diferenças entre Coaching e Mentoring (Krausz, 2005) TABELA 9 – Diferenças entre Coaching e Aconselhamento (Krausz, 2007) TABELA 10 – Áreas que foram avaliadas no Ministério da Integração Nacional TABELA 11 – Escala utilizada nos instrumentos de coleta de dados…

dicas e preparar. Porém , isso pode ser feito de várias maneiras, sem necessariamente ser Coaching. No entanto, o coaching diz respeito ao modo como essas coisas são feitas e ao que é feito. Apresenta resultados em larga escala devido à relação de apoio entre o “coach” e a pessoa a quem orienta (chamado de coachee ou cliente). O coachee obtém fatos não do coach, mas de si próprio, estimulado pelo coach. O Coaching parte da premissa básica que o seu cliente ou “coachee” é capaz de…

EDUCACIONAL COACHING COMO FERRAMENTA PARA O APERFEIÇOAMENTO DO PERFIL DE LIDERANÇA BELO HORIZONTE 2013 RESUMO Este trabalho realizou um estudo bibliográfico e de campo, em uma empresa atuante no setor de concessionárias, no segmento de comercialização de veículos, serviços de assistência técnica e vendas de peças. Seu objetivo foi analisar a influência exercida pelo treinamento de coaching no perfil de liderança dos…

88 88 – www.iesde.com.br Fábio Cássio Costa Moraes Doutorando em Administração pela FEA/USP. Mestre em Economia pela PUC-SP. MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP. Coach certificado pela Lambent do Brasil e membro da Comunidade Internacional de Coaching. Atuou como executivo de relacionamento com clientes e marketing. Professor universitário no IBMEC/SP, FIA/ USP e UNICID/SP. Autor do livro Formação de Competências pelo IESDE. Diretor da Universidade do Cliente. Consultor organizacional…

OBJETIVOS 7 5. TIPOS DE COACHING 7 5.1. Coaching executivo 7 5.2. Coaching de aprendizagem 8 5.3. Coaching de equipe 9 5.4. Coaching esportivo 9 5.5. Coaching integral 9 5.6. Coaching intuitivo 9 5.7. Coaching quântico 10 6. VANTAGENS 10 7. CONHEÇA OS BENEFÍCIOS DA METODOLOGIA COACHING SEGUNDO TRÊS ABORDAGENS: 10 7.1. PROCESSO DE COACHING 10 7.2. TREINAMENTOS DE INICIAÇÃO E FORMAÇÃO EM COACHING 12 7.3. CULTURA DE COACHING 16…

Marketing Pessoal 2.1 Marketing Pessoal e a Empregabilidade 2.2 Marketing Pessoal e a Inteligência Emocional 2.3 Você é a empresa 2.4 Teoria das Necessidades MÓDULO III Desenvolvimentos Contemporâneos 3.1 Coaching 3.2 Função do Coaching 3.3 Razões e Habilidades 3.4 Etapas do coaching 3.5 Mentoria 3.6 Papel do Mentor MÓDULO III Análise de Documentos 4.1 Currículo versus Performance 4.1.1 Pontos Analisados 4.2 Carteira de Trabalho 4.2.1 Pontos Analisados 4.3 Prova de…

intrínseca..................................................................... A importância da equipe na Liderança.................................................................. Coaching................................................................................................................ Mentoring................................................................................................................…

INTRODUÇÃO O mentoring não é algo novo. Suas origens remontam aos tempos da Antiguidade e muitos mentores se destacaram ao longo da história. Nos últimos anos, o mentoring passou a fazer parte do dia-a-dia do universo corporativo e, cada vez mais, vem conquistando a simpatia entre executivos e lideranças. O mentoring representa hoje um processo no qual o orientando adquire conhecimento, experiência e orientação para a carreira e para a vida com a ajuda e o apoio de um mentor. O…

COACHING CLEVERSON LUIZ SOTTO RIVA CARINA FAGUNDES MAIA Foz do Iguaçu – PR Outubro, 2012 CLEVERSON LUIZ SOTTO RIVA CARINA FAGUNDES MAIA COACHING Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anglo Americano. Professora Mestre: Eliane Wojslaw. Foz do Iguaçu – PR

estudo de caso que teve como objetivo identificar pontos convergentes e divergentes entre o processo de Coaching praticado na BB Seguros e as teorias citadas nas referências bibliográficas pesquisadas. O problema foco desta pesquisa é identificar se o processo de Coaching praticado na empresa está alinhado ao que recomendam os teóricos. Durante o estudo buscou-se observar o processo de Coaching que vem sendo utilizado na BB Seguros desde 2007 com o objetivo de identificar os…