Cite Tres Competencias De Um Administrador

administração, planejamento, controle, etc. Pessoais => Ter disciplina, assumir riscos, ter ousadia, iniciativa, ter paixão pelo que faz, etc. 6) Qual a diferença entre EMPREENDEDOR e ADMINISTRADOR? R. EMPREENDEDOR => Transforma a situação em oportunidades, é inovador e vive pensando no futuro. ADMINISTRADOR => Observa o cenário atual do mercado, planeja, organiza e controla as organizações visando aumentar sua produtividade no mercado atual. 7) Qual a…

políticos, tecnológicos, culturais e demográficos, que se interagem gerando enorme mudança a seu redor. As empresas não possuem auto-suficiência, precisam ser geridas (governadas), em todos os seus departamentos é preciso ter gestores, ou melhor, administradores, distribuídos em diretores, gerentes, supervisores etc. As empresas só adquiriram os aspectos atuais a partir da Revolução Industrial, que ocorreu no decorrer da segunda metade do século XVIII, foi somente a partir do século XX…

constrõe a organização de futuro e lida com as mudanças e incertezas . Já o papel da Estratégia Interna é ver o recursos da organização, a necessidade, a capacidade e competência da característica interna, força e fraqueza desempenho interno e desempenho da concorrência. . 4. Quais são as áreas organizacionais de uma Empresa? São três areas: Planejamento: que ajuda o estabelecimento a obter sua metas. Direção: representa coordenação, motivação, liderança das atividades e recursos.…

relação com administração publica é que ambas não deixa de ser uma forma de poder, sendo tipo especial, de ser legitimados entre dominantes e dominados. 2. Cite os tipos de manifestação de uma dominação? De acordo com Weber são três os tipos possíveis que são: A Tradicional, a Carismática e a Legal. 3. Faça uma síntese das três tipologias de Administração Pública vistas nessa unidade e monte um quadro comparativo. Comente as principais diferenças entre elas.…

ENTIDADE. ELA ALCANÇA SUA FINALIDADE ATRAVES DO REGISTRO E ANALISE DE TODOS OS FATOS RELACIONADOS COM A FORMAÇÃO, A MOVIMENTAÇÃO E AS VARIAÇÕES DO PATRIMONIO ADMINISTRATIVO, VINCULADO À ENTIDADE, COM O FIM DE ASSEGURAR SEU CONTROLE E FORNECER A SEUS ADMINISTRADORES AS INFORMAÇÕES NECESSARIAS A AÇÃO ADMINISTRATIVA, BEM COMO A SEUS TITULARES ( PROPRIETARIOS DO PATRIMONIO ) E DEMAIS PESSOAS COM ELE RELACIONADAS, AS INFORMAÇÕES SOBRE O ESTADO PATRIMONIAL E O RESULTADO DAS ATIVIDADES…

prerrogativas concedidas à Administração Pública para que esta, no exercício das funções que lhe são atribuídas pelas normas, alcance o atendimento do interesse público. Não pode o administrador público renunciar à utilização de tais poderes. O interesse público é indisponível, e, caso seja necessário que o administrador se valha de tais poderes para cumprir sua função, deverá exercê-los, haja vista que os poderes administrativos constituem verdadeiros poderes-deveres. (DI PIETRO,…

Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas = Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade. * Estrutura = Integração e articulação interna de recursos e competências *Pessoas= Participação, envolvimento, engajamento, empowerment * Tecnologia = Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrentes * Ambiente = Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes,…

6. Explique o conceito de visão organizacional. 7. Defina princípios e valores. 8. Explique os papeis da empresa Capitulo 3:Questões para revisão 1. Explique o papel do administrador nas empresas modernas. 2. Descreva as competências do administrador. 3. Quais são as habilidades do administrador ?Explique-as. 4. Explique as habilidades técnicas. 5. Explique as habilidades humanas. 6. Explique as habilidades conceituais. 7. Como as habilidades se distribuem nos níveis

conceito de missão organizacional. 6. Explique o conceito de visão organizacional. 7. Defina princípios e valores. 8. Explique os papéis da empresa. Cap. 03 1. Explique o papel do administrador nas empresas modernas. 2. Descreva as competências do administrador. 3. Quais são as habilidades do administrador. Explique-as. 4. Explique as habilidades técnicas. 5. Explique as habilidades humanas. 6. Explique as habilidades conceituais. 7. Como as habilidades se distribuem nos…

cada período contábil (Princípio da Competência). Caso ocorra situação desfavorável a entidade poderá ser investigada pelo Conselho federal de Contabilidade (CFC), podendo conseqüentemente ser encerrada, terminando suas atividades empresariais. 2-Uma empresa adquiriu um empréstimo bancário de R$ 20.000 para pagamento em 6 parcelas de 3.900. Quais os princípios fundamentais da contabilidde presentes ao contabilizar está operação? R: O princípio da competência sendo analizada as…