Chopra

competitividade por parte das empresas. Chopra e Meindl (2003) consideram a informação decisiva para o desempenho da cadeia de suprimentos, pois disponibilizam os fatos que os gerentes da cadeia necessitam para tomar as suas decisões. Os autores explicam que sem a informação, o gerente o não conhece a necessidade dos clientes, a quantidade de estoque armazenada e o momento de produzir ou realizar compras. “Sem informação, os gerentes tomam decisões no escuro” (CHOPRA E MEINDL, 2003, p.…

foco principal seriam as funções, custo, objetivos operacionais e atendimento ao cliente. 2. Revisão bibliográfica De Arnold (1999), O estoque serve como armazenamento intermediário entre a demanda dos clientes e os produtos acabados. E para Chopra (2003), Estoque existe devido uma inadequação entre o suprimento e demanda, cujo papel importante é o de aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida. Desta forma, a administração de estoque é essencial para qualquer empresa,…

considerado um item importante e crucial para a tomada de decisão e deve conduzir as ações de forma a atender todos os requisitos de um sistema produtivo, mantendo um fluxo contínuo dos materiais e níveis de investimento conforme as metas estabelecidas. (CHOPRA E MEINDL, 2004) Os sistemas produtivos apresentam comportamentos dinâmicos e complexos devido à interação de diversos recursos. Um recurso que vem ganhando importância na administração das empresas é a Gestão dos Estoques.…

falando que as empresas estão atrás de profissionais que tenham um diferencial, estão atrás de talento e ser talento necessita de meu ser individual. As pessoas tem atitudes e comportamento de certo modo pois demonstram o que elas sentem. Deepak Chopra afirma que “somos as únicas criaturas na face da terra capazes de mudar a nossa biologia pelo que pensamos e sentimos. Nossas células estão constantemente bisbilhotando os nossos pensamentos e sendo modificados por eles.” O que nos…

O alinhamento estratégico tem sido perseguido por empresas de excelência em desempenho logístico pelo fato de compatibilizar mutuamente os objetivos de competitividade e os da cadeia de suprimentos. Chopra (2003) afirma que há uma integração entre as prioridades dos clientes e as habilidades da cadeia de suprimentos. A Logística empresarial se apresenta como a parte da cadeia de suprimentos responsável pelo fluxo e armazenagem dos bens entre a origem e o consumidor final. De acordo com o Council

p. 423) Para seu monitoramento são necessários alguns controles, para saber quando efetuar nova compra para repor o mesmo, este pode ser estabelecido através de padrões definidos por cada demanda de empresa específica Embasado nestas informações Chopra e Meindl afirmam que “As previsões de demanda formam a base de todo planejamento da cadeia de suprimentos”. No caso que houve com a empresa nas obras de grande porte onde os pedidos seguem por período determinado de quantidade específica.…

cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Para o sucesso da empresa, é necessário que a mesma defina estratégia competitiva. Nesse sentido, Chopra e Meindl (2003) revelam que a estratégia competitiva de uma empresa define o conjunto de necessidades do consumidor que ela pretende satisfazer, por meio de seus produtos e serviços. Segundo Bowersox e Closs (2001), o…

IMPRESSO ^ G s t a c i o = Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002 Sunil Chopra e Peter Meindl Capítulos - Com preendendo a Cadeia de Suprimentos - Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de Suprim entos - Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento ri/Á7â APROV,: 10/6/2010 Saltes Reservados - Cspynghí Pearson SS-ca&K - DATA iS § .t; 1 *|» ' ' 1 ■«: p Componentes das decisões…

intermediários e, finalmente, em produtos acabados. Os produtos acabados são enviados a centros de distribuições e de lá expedidos para varejistas e clientes, os itens devolvidos fluem na direção contraria, ou seja, do comprador para o vendedor. “Segundo Chopra; Meindl (2003, p.03) a cadeia de suprimentos ‘engloba todos os estágios envolvidos, direta e indiretamente no atendimento de um pedido a um cliente”. Uma cadeia de suprimentos é um processo bastante dinâmico que envolve…

preço, a disponibilidade, as ações da concorrência e outros. Relacionado à demanda, Leenders e Fearon (1997) definem previsão (forecasting) como sendo uma parte do quadro de gestão de suprimentos e afeta diretamente a quantidade e a entrega. E Chopra e Meindl (2003) completam dizendo que a previsão de uma demanda futura é a base para todas as decisões estratégicas e de planejamento de uma cadeia de suprimentos. A partir disso, conclui-se a importância dessa etapa no fluxo da cadeia…