FUSÃO ENTRE EMPRESAS

sentido, mas em função de problemas com a economia e a desvalorização da moeda, não conseguiram concretizar a compra. A Antarctica buscara associar-se com a Anheuser-Busch, empresa americana e a Brahma com a Bavária, empresa colombiana. Assim, Marcel Herman Telles da Brahma e Victorio De Marchi da Antarctica, tiveram a idéia de gerar uma fusão entre as duas empresas, constituindoa AmBev. Essa fusão poderia ser beneficiada pela evolução do Mercosul e da ALCA, que prevê o fim das barreiras comerciais entre os países envolvidos, a partir de 2005. Apesar de toda surpresa ocorrida, afinal eram empresas concorrentes, com formas diferentes de administrar, a AmBev nasceu com mais de 70% do mercado de cerveja e 40% do mercado de bebidas do Brasil. Controlando as marcas Antarctica, Brahma e Skol, também passou a ser a quarta maior cervejaria do mundo e a quinta maior produtora mundial de bebidas. A empresa passou a possuir fábricas em 18 estados brasileiros, além de indústrias na Venezuela, Uruguai e Argentina, com um total de 18 mil funcionários. A AmBev também passou a ter 37 marcas de cerveja, 40 de refrigerantes, 7 de água, 4 de chás, 7 de sucos, 8 de isotônicos e seis de malte. A empresa, então passou a apresentar um ativo de R$ 8,1 bilhões, um patrimônio líquido de R$ 2,3 bilhões, com aproximadamente 30 mil acionistas. Apesar da fusão, a empresa manifestou sua decisão de trabalhar, tanto administrativamente, quanto mercadologicamente, de forma separada as suas marcas,…

exame/gestão Gestão americana, feita por brasileiros Pouco mais de um ano após comprar a cervejaria Anheuser-Busch, um ícone dos Estados Unidos, os brasileiros da InBev deixam claro qual o caminho escolhido para ganhar dinheiro: uma crença em metas, austeridade e meritocracia que choca os próprios americanos [pic] Por Tiago Lethbriddge, de St. Louis | 17.02.2010 | 16h18 Embora tenha sido berço do blues, do escritor T.S. Eliot e da casquinha de sorvete, a cidade americana de St.…

Analise da Ambev O projeto para comprar a Antarctica já era um sonho almejado há muito tempo pelo trio de empresários Jorge Paulo, Marcel e Beto. Intitulado de “Projeto Sonho”, os ambiciosos e destemidos empresários sempre com pensamentos grandiosos, busca de poder e de resultados com seu exagerado estilo meritocrático tinham em mente, que, com aquisição da paulista Antarctica seria um dos passos fundamentais para formar a maior cervejaria do mundo. Com a aquisição e reestruturação da…

brasileira AmBev, em março de 2004, esperava-se mais um típico choque cultural, em que os valores e crenças da empresa adquirente invadem a cultura adquirida. Nesse caso, entretanto, parece que Davi ”engoliu” Golias. Na verdade, não se tratava exatamente de um confronto entre Davi e Golias (os acionistas da AmBev ficaram com 25 por cento do capital da nova organização): estava mais para uma disputa entre um briguento Pit Bull e um pacífico São Bernardo. Nesse cenário, ocorreu o que se…

Estudo de caso avalia que a formação da InBev beneficiou mais a nacional AmBev do que a belga Interbrew e teve impacto principalmente positivo sobre os stakeholders da empresa brasileira. Por Marcos Antônio de Camargos e Francisco Vidal Barbosa crescente integração da economia internacional, principalmente nas esferas comercial e financeira, tem reduzido muito as restrições e as barreiras para a internacionalização de empresas. Nesse contexto, as estratégias de fusões e aquisições…

mercado de cerveja com o sonho de se tornarem um gigante da cervejaria e posteriormente sonhar com a compra da Anheuser - Busch, Collins a principio achou um grande delírio por parte dos brasileiros, porém após conhecer o método de trabalho do empresário Jorge Paulo observou que se tratava de um sonho possível. Conseguiram de maneira inteligente, ágil e surpreendente tirar o máximo proveito das oportunidades que surgiram em suas vidas, conseguiu transformar empresas que estavam…

conseguiu atrair alguns dos mais brilhantes executivos brasileiros. Com a venda do banco durante a crise asiática, em 1998, Lemann virou acionista da Gillette, e passou a conviver com o bilionário Warren Buffett. A relação rendeu frutos , a dupla fechou um dos maiores negócios da história da indústria de alimentos, com a compra da Heinz, por US$ 28 bilhões. Bebidas Lemann começou a diversificar seus negócios ainda na época do Garantia. Em 1989, virou um dos donos da cervejaria…

conhecer seus sócios Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira e discutirem com eles sobre suas idéias. Como Collins não os conhecia, perguntou a um aluno brasileiro sobre esses empresários e se surpreendeu ao saber do potencial dos mesmos e de seus investimentos na América Latina, além da recente fusão das maiores empresas de cervejas, tornando-se assim a maior indústria cervejeira do mundo. Após conhecê-los e estabelecerem laços de amizade, que perduram por quase 20 anos,…

Sonho Grande). Jim Collins compartilha as 10 principais lições que aprendeu ao longo dos anos com os três sócios: 1 – Invista sempre- e acima de tudo – nas pessoas. Desde o principio eles investiram em pessoas, especialmente em líderes jovens e talentosos. Sua filosofia: melhor dar uma chance ás pessoas talentosas (ainda que novatas) e sofrer algumas decepções no caminho do que não acreditar nelas. 2 – Sustente o impulso com um grande sonho. Gente boa precisa ter coisas grandes para…

- ADM. LFE Comércio Exterior Noturno – 246311 -A recompensa de 1 bilhão de dólares Depois da fusão entre Ambev e Interbrew o trio se concentrou em adquirir empresas americanas em dificuldade, para que, com um choque de gestão, pudessem melhorar seus resultados, semelhante ao que ocorria na GP Investimentos, mas sem uma grande diversificação, principal problema do antigo negócio, nascendo assim o 3G Capital. Os primeiros investimentos da nova empresa não alcançaram grandes…