Chiavenato Apo

SUMÁRIO Introdução 1 Desenvolvimento 2 Recomendações Finais 8 Referências 9 INTRODUÇÃO A Hoterdan – teve inicio de suas atividades como supermercado, cresceu e após vinte anos detem 70% do mercado na sua cidade com as vendas de eletrodomésticos e eletroeletrônicos, tornando-se uma rede de Hipermercado. Para obter melhores resultados e expandir sua rede de Hipermercado foi necessário investir em…

Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se autodesenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento

divulgação da empresa, estas atividades serão descritas nesta seção. 2.2.1 Vendas As vendas na empresa passam por duas etapas, e são compostas por três pessoas. Na primeira etapa, é ligar para as empresas oferecendo o produto e marcar uma visita, após isso é passado aos vendedores uma agenda com contato e nome da empresa a ser visitada. A segunda etapa ocorre quando os vendedores recebem a agenda com o nome das empresas a serem visitadas, e saem para visitar a empresa e demonstrar o…

Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se autodesenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento

Parte III: Aplicando Pessoas Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

Que opinião tem sobre as avaliações feitas?............................................................45 TABELA 10 Mudou de comportamento após a avaliação?...........................................................45 TABELA 11 Concorda com o tipo de avaliação que se faz na sua instituição?............................46 TABELA 12 Sente-se motivado após a avaliação?.......................................................................46 TABELA 13 Alguma vez reclamou a sua…

Versão: 1.0 - Julho/2014 A ARH e Administração Era da Industrialização Clássica Era da Industrialização Neoclássica Era da Informação Saiba mais: http://profdeboramiceli.wordpress.com/fundamentos-de-adm/ Evolução da área de RH Após Revolução Industrial -> Relações Industriais: mediação de conflitos Por volta de 1950 -> Administração de Pessoal: administração de pessoas em conformidade com as leis trabalhistas Por volta de 1970 -> Administração…

competência atual, vem desde a época de Taylor, porém, somente após a eclosão de pressões sociais, reivindicando melhores condições no ambiente de trabalho é que as organizações passaram a considerar as relações de trabalho com tal nível de complexidade, pertinentes às dimensões sociais e comportamentais. O endomarketing é uma das mais novas áreas da administração, que esta diretamente voltada à comunicação interna. Após todo este processo de evolução, podemos afirma que…

métodos e processos de se fazer as coisas. Vai sobreviver quem tiver competências para fazer as coisas de acordo com essas novas exigências do mercado, sejam as pessoas ou as organizações. Treinamento e sua Evolução Chiavenato (2009) diz que diferentemente do que era aceito no decorrer da Era Industrial – quando o sucesso das organizações era baseado em seus recursos físicos e financeiros -, na Era do Conhecimento a base da excelência organizacional passou…

trabalho poder demonstrar como essa técnica administrativa de Idalberto Chiavenato é importante para qualquer profissional, principalmente aqueles que tem como objetivo não só atuar na área de Recursos Humanos, mas em qualquer outra área em que seja preciso comandar, ou melhor liderar pessoas. 1.1 Problema O estudo da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos) está diretamente relacionado a um dos livros de Chiavenato para Administração. 1.2 Hipótese Por ser um dos…