Chiavenato Apo

TEORIA DAS NECESSIDADES SEGUNDO MASLOW Profª Geórgia Damiani Mazzucco Clezar Faculdade Metropolitana de Guaramirim – Grupo Uniasselvi Administração – Finanças (1.1) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 02/06/2011 RESUMO Após anos, estudiosos tentaram criar uma teoria de administração que pudesse coordenar uma organização equilibradamente. Uma dessas teorias foi a Teoria Comportamental. Marcada por ter seu estudo voltado as pessoas, foi precursora de grandes estudos, como a Teoria

3 Tipos de recrutamento Segundo Chiavenato recrutamento é: “É a de atrair com seletividade, através de várias técnicas de comunicação, os candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, a tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao carga vago e desempenhá-lo bem.” (Chiavenato, pg.185, 2004). Chiavenato classifica recrutamento em duas formas interno: “O recrutamento

Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da Administração? 3. Comente o estado atual da TGA. 4. O que dizer sobre a Administração na sociedade moderna? 5. Quais os principais desafios futuros para a Administração? Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc…

Etapa 1 Como podemos observar segundo Chiavenato (2000. P657) a Administração passou por três eras cruciais para seu desenvolvimento até chegar no patamar que se encontra agora: . Inicio da Industrialização Era Clássica 1900 – 1950 . Estabilidade . Pouca mudança . Previsibilidade . Regularidade e certeza . Desenvolvimento Industrial Era Neoclássica . Aumento da mudança 1950 – 1990 . Fim da previsibilidade . Necessidade de inovação . Administração…

manter pessoas e o processo de monitorar pessoas (CHIAVENATO, 2008). Agregar Pessoas: tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato desenvolva seu potencial numa função que escolheu e definiu para sua carreira, ajudando a empresa no alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010). Aplicar pessoas: de acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas…

objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura” com base na oferta e demanda do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2009, p. 29). Após o planejamento os gestores de área ficam responsáveis por produzir as solicitações de contratação durante o ano, a partir disto é elaborado o perfil da vaga com base na descrição do cargo, onde constam informações…

Treinamento Segundo Chiavenato (1999), treinamento é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade de desempenhar um cargo. Reforçando esses conceitos, esse autor coloca ainda que pode envolver uma mudança de habilidades, conhecimento, atitudes e comportamento. Isto significa mudar aquilo que os empregados conhecem como eles trabalham, suas atitudes frente ao seu trabalho ou suas interações com os colegas ou…

Administração por Objetivos (APO) A (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns e definem as áreas de responsabilidades de cada um em termo de resultados esperados. Dentro desse conceito a (APO) trabalha dentro do seguinte esquema: Gerente e subordinados se reúnem, discutem, negociam e em conjunto formulam os objetivos de desempenho para o subordinado. A formulação de objetivos é consensual e participativa. A partir desse momento o gerente…

1. TEMA E SUA DELIMITAÇÃO O presente trabalho aborda a importância e as técnicas de recrutamento e seleção de pessoal para o crescimento da empresa. 2. JUSTIFICATIVA Após pesquisas de diferentes temas, a serem abordados foi escolhido o tema de técnicas e recrutamento e seleção da empresa CTIS, a escolha por este tema foi devido à importância do processo de recrutamento e seleção numa empresa, visto que caso seja feito o processo de seleção incorreto a empresa terá um…