fichamento chiavaneto

1. A obrade Taylor “Frederick Winslow Taylor, fundador da Administração Científica, nasceu na Filadélfia (EUA)” (pág 54); “Iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel Co., passando a capataz, contramestre até chegar a engenheiro, quando se formou pelo Stevens Institute.” (pág54); 1.1. Primeiro período de Taylor “O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Shop Management (1903), sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempo e Movimentos.” (pag. 54) “Taylor começou por baixo,junto com os opera´rios no nível de execução, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoá-los e racionalizá-los.” (pág 54); “Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração que o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com a sua capacidade. Dai a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais”(pág 54); 1.2. Segundo período de Taylor “Corresponde à publicação do seu livro The PrinciplesofScientificManagemente (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral para tornar coerente a aplicação dos seusprincípios na empresa como um todo.” (pág 55); “Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males:1. Vadiagem sistemática,…

“Abordagem Humanística da Administração” de Idalberto Chiavaneto. Trabalho feito para obtenção de 2° nota, da disciplina Introduçaõ a Administração. São Luís, 03 de outubro. Introdução Uma das observações que podemos perceber no seguinte trabalho é que a Abordagem Humanística da Administração revelou que, mas que indivíduos isolados a fabrica é o individuo como ser social, ou seja, ela é o todo.…

ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional.…

apresentam-se como um dos maiores patrimônios existentes nas organizações, mesmo perante inúmeras inovações (CHIAVANETO, 2004). “O capital humano das organizações- composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo- passou a ser uma questão vital para o sucesso do negócio, o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas” (CHIAVANETO, 2004, p. 338). Diante deste contexto, pode-se afirmar que para alcançar o sucesso de uma…

ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavaneto habilidade técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação”. “É muito importante para o nível operacional”. Subentende-se compreensão e proficiência em um determinado tipo de atividade, especialmente naquela que envolva métodos,…

CONTEXTO EMPRESARIAL Conceito de funções administrativas Para Maximiano (2004) podemos definir administração a partir dos objetivos, decisões e recursos, a Administração é um processo de tomar e colocar em prática as decições sobre objetivos e utilização de recursos. As funções Administrativas são quatro planejamento, organização, execução e controle. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser…

da seleção é de escolher e classificar os candidatos que melhor se adéquam às necessidades da organização. (CHIAVANETO, 1999). No entanto, para Guimarães e Arieira (2005, p.203) o recrutamento tanto pode ser interno como externo, e cada um pode trazer vantagens e desvantagens para a empresa e para o processo em si. Através do recrutamento as empresas podem refletir so- Nome da Revista Vol. V, Nº. N, Ano 2008 p. 1-13 Talissa Sestito Bullio 3 bre o tipo de profissional que…

para a formação e técnicas de uso na atualidade. O aumento da produtividade surgiu com a produção mecanizada em substituição ao artesanato, garantindo posição confortável para as empresas emergentes. Assim, algumas empresas perceberam que para alcançarem seus objetivos, deveriam não só investir em novas tecnologias, mas também nos trabalhadores, pois trabalhador satisfeito trabalha mais e melhor. Taylor liderou o movimento da administração científica, com ênfase no combate ao…

alcançar a eficiência máxima para as empresas que seguem seus conceitos, ou seja, uma visão mecanicista. Com isso conclui-se que a teoria clássica visava a organização e não o homem trabalhador, pois para eles o importante era produzir o máximo possível e com isso esqueciam da qualidade tanto do produto quanto do trabalhador. REFERENCIAS . Acesso em: 31 Ago. 2012 . Acesso em: 31 Ago. 2012 . Acesso em: 31 Ago. 2012 …

transparentes e que finalizam e integram a todos que a compõe. Motivação, valorização, Recursos trabalhistas, incentivos e premiações São Itens primordiais para um retorno satisfatória. Segundo Chiavaneto dar liberdade para os funcionários explorarem suas opiniões e tempo para que eles possam se comunicar e demonstrem eficiência. Uma empresa deve manter sua Cultura Organizacional formando seus propósitos tornando-se singular ou seja criar sua própria identidade ampliando seus…