Charles Handy

“As empresas que sobrevivem mais tempo são os que trabalham fora o que unicamente pode dar ao mundo não somente o crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, o respeito pelos outros, ou a sua capacidade de fazer as pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma” – CHARLES HANDY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem verdadeiramente na importância de seus funcionários para a organização, na importância de se…

As Experiências de Japão, Coréia e Brasil. São Paulo: Atlas, 1995. GARVIN, D. A. et al. Aprender a Aprender. HSM Management. n.9, p. 58-64, jul/ago. 1998. GIL, Antônio Carlos. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1994. HANDY, Charles. Managing the Dream. http//www.edison.albany.edu/~klarsen, 1995. HERSEY, Paul. et al. Psicologia para Administradores. São Paulo: EPU, 1986. KANAANE, Roberto. Comportamento Humano nas Organizações: O homem rumo ao século XXI.…

o 2 semestre de 2014 Prof. Me. Carlos Guimarães 32 As Mudanças nas Empresas Crítico no sucesso da implantação. 5% = máquina 15% = programa 80% = Pessoas o 2 semestre de 2014 Prof. Me. Carlos Guimarães 33 Charles Handy o 2 semestre de 2014 Prof. Me. Carlos Guimarães 34 Empregados essenciais Clientes e Consumidores Terceiros e quartos Interinos e temporários o 2 semestre de 2014 Prof. Me. Carlos Guimarães 35…

aumentar os lucros. Sem dúvidas no cenário do filme não existia um departamento responsável pelo gerenciamento das pessoas, que não tinham mínimas condições e, às vezes, chegavam ao ponto de enlouquecerem como foi o caso do personagem interpretado por Charles Chaplin que após a exposição a um trabalho árduo e repetitivo, onde não tinha direito nem de ir ao banheiro acabou não suportando e enlouqueceu. Hoje é característica fundamental, e fator competitivo em uma organização, o…

obter os melhores resultados. São Paulo: Editora Futura, 1998. ULRICH, D. Recursos Humanos Estratégicos. São Paulo: Editora Futura, 2000. VERGARA, S. C. Projetos e relatórios de pesquisa em Administração. São Paulo: Editora Atlas,1998. HANDY, Charles. A Era da Transformação. São Paulo: Makron Books, 1997. HYDEN, Catherine. The Handbook of Strategic Expertise USA: Free Press, 1986. KLEIN, D. A Gestão Estratégica do Capital Intelectual: Recursos para a Economia Baseada em…

mais rentáveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema das dispenças. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a…

das Organizações Permitem traçar o perfil cultural específico de uma organização. Exemplos dos Modelos de identificação de cultura organizacional MODELO DE Quinn e Rohrbaugh (1981) Modelo de Schneider (1994) Modelo de Charles Handy (1978) Indicações do Clima Organizacional Rotatividade de pessoal (ou turnover) Excessivo número de faltas (absenteísmo) Pichações nos banheiros Programa de Sugestões Greves Avaliação de Desempenho. Conflitos…

palavras, os gerentes devem tratar a Responsabilidade Social corporativa como tratariam todas as decisões sobre investimentos. (BATEMAN; SNELL, 2007 p.165). Autores que se alinham a essa corrente de convergência das duas visões são Charles Handy e Peter Drucker. Handy, economista britânico e acadêmico da Administração é citado por Bateman e Snell (2006, p. 158): “[...] os mercados, para terem riqueza e eficiência, devem ser equilibrados pela solidariedade (como definiu Adam…

Porém, quando a mudança ultrapassa o limiar de sensibilidade das pessoas, aguça a atenção e traz certo impacto aos indivíduos, causando-lhes preocupação, aflição e ansiedade, principalmente quando sua natureza e conseqüências são desconhecidas. Charles Fishman propôs Dez Leis da Mudança: 1. A mudança começa e acaba com a empresa – não com a mudança; 2. A mudança refere-se às pessoas; 3.Existe informação na oposição; 4.A rede informal é tão poderosa quanto a cadeia formal de comando;…

paradigma de administração-conhecimento, somos parte do ambiente e o ambiente é parte de nós. CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO HIROTAKA TAKEUCHI E IKUJIRO NONAKA 18 GESTÃO DO CONHECIMENTO Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Charles Handy descreve isso da seguinte forma: É como andar em uma fl oresta escura em uma noite sem lua. É uma experiência desagradável e, às vezes, assustadora. Todo o sentido de direção está perdido; as árvores e os arbustos oprimem;…