Charles Handy

somente dos objetivos organizacionais, mas também, em certo grau, das condições ambientais externas à organização. Alguns estudiosos sugerem que até a tecnologia em si determina a estrutura (MONTANA E CHARNOV, 2000). Autores como Henry Mintzberg, Charles Handy, Gareth Morgan, Chris Argyris e Senge, citados por Maximiano (2005), realizaram estudos sobre as características dos modelos de estrutura organizacional existentes. Mintzberg, por exemplo, propõe em seu estudo sete tipos de…

em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. DRUCKER, Peter F. O Melhor de Peter Drucker: Homem, Sociedade, Administração. São Paulo: Nobel, 2002. _________. The Essential Drucker – With an appreciation by Charles Handy. 2 ed. Oxford: Ed. Butterwowth Heineman, 2007. GUIA PMBOK. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos(GUIA PMBOK). 3 ed. Project Management Institute, Four campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073 – 3299 EUA:…

organizacional é o conjunto de crenças, valores, e expectativas dos funcionários da empresa familiar”. Pode-se dizer que a cultura organizacional orienta o comportamento das pessoas de uma determinada organização através de seus valores e crenças. Segundo Handy (1992), as empresas necessitam se transformar de forma consciente em organizações de aprendizagem, locais onde a mudança da cultura organizacional seja uma oportunidade, onde as pessoas possam evoluir à medida que trabalham. Essa…

conjunto de atividades ou de comportamento esperado, estas constituem o papel a ser desempenhado por qualquer pessoa que ocupe tal ofício”. Neste sentido, a clareza dos papéis versa sobre a percepção e cognição do indivíduo do que foi transmitido. Handy (1978) afirma que a ambigüidade do papel pode surgir exatamente quando não há clareza para o indivíduo sobre o desempenho do papel. Este cenário pode levar a problemas como: incompatibilidade, conflito, sobrecarga, subcarga de papéis e…

existente. O comportamento mais encontrado nas organizações é o de competição, que ocasiona, na maioria das vezes, custos maiores e dispersão da atenção, do objetivo principal da empresa, que é ser mais eficiente (ROBBINS, 2002). De acordo com Handy (1978: 342), em seu trabalho sobre conflito: Em todas as organizações, há indivíduos e grupos em competição por influência ou recursos, há diferenças de opinião e de valores, conflitos de prioridades e de metas. Há grupos de pressão e…

Giffoni*3 A Coluna White constitui certamente uma das mais clássicas colunas estratigráficas elaboradas no Brasil. Sua origem remonta ao relatório da “Comissão de Estudos das Minas de Carvão de Pedra do Brazil”, apresentado pelo ilustre geólogo Israel Charles White, em 1908, ao então Ministro da Indústria, Viação e Obras Públicas do Brasil, Dr. Lauro Severiano Müller, que hoje é nome do município onde foi definida esta seção-tipo do Gonduana mundial. Nesta ocasião, White era já um…

configuração que o trabalho assume por conta de seus compromissos ideológicos e da maximização da exploração em que ele implica. Ao proceder desta forma, estamos de algum modo, a legitimar as formas anteriores pelas quais ele se configurava. Como diz Charles Handy (1995:217): “... o trabalho ainda será o principal interesse de nossas vidas, mas teremos agora de repensar o que entendemos por trabalho e como ele dever ser organizado. A primeira vista o desafio é desanimador, mas o…

trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilização da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método. Até mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia. Já Prahalad, autor do livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de…

escala global é o da Internet, que permite a ligação em rede e on line (em tempo real) entre um ou vários indivíduos localizados em qualquer ponto do mundo. Bibliografia: The Road Ahead, de Bill Gates (Penguin, 1995); The Age of Paradox, de Charles Handy (Hutchisom, 1993); Networks and Organizations, de Nitin Nohria e Robert Eccles (HBS Press, 1993); e Telecommuting, de Joel Kugelmass (The Free Press, 1995). 35- Outplacement -. É uma técnica de gestão de recursos humanos que visa…

estes são competentes para exercer as responsabilidades que lhes são atribuídas. O poder é concedido pelas pessoas que o devem exercer. No entanto, e apesar deste consentimento, toda a autoridade deve ser merecida em vez de exercida, como refere Charles Handy: «Os líderes crescem, não se fazem». Isto quer dizer que a liderança passa a não estar centrada numa só entidade, devido, em parte, à globalização, o que leva as organizações a procurarem novos mercados fora das fronteiras…