Cha Habilidades E Competencias E Atitudes

constituem a lógica de funcionamento do Modelo de Gestão por Competências. R: Como percebemos pela figura a lógica de funcionamento do Modelo de Gestão por Competências é constituído de: formulação da estratégia, definição dos indicadores de desempenho, definição de metas, mapeamento das competências, planejamento de ações de gestão de pessoas e feedback, exatamente nessa ordem. Para que a empresa seja capaz de definir suas competências individuais necessárias, seu primeiro passo…

às quais pertencem. Ela utilizou o que entendemos que Competências Técnicas. CHA (Conhecimentos, Habilidade e Atitudes).A competência técnica tem como base o conhecimento adquirido na formação profissional. Em outras palavras, a competência técnica é própria daqueles cujo currículo (formação profissional) é adequada à função que exercem e que, de modo geral, são profissionais que revelam a preocupação em se manterem atualizados. A competência comportamental é adquirida na experiência,…

questionnaire applied to agents, identifying key needs. Was subsequently proposed a training program in relation to the area s largest disability. LISTA DE FIGURA Figura 1 – Competência como integração dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA)22 Figura 2 – Tipo de mudança comportamental por meio de treinamento 27 Figura 3 – Processo Treinamento e conhecimento 29 Figura 4 – Programação de Treinamento 31 …

RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO …

EMPREENDEDORISMO ESSENCIAL J. A. Lerosa de Siqueira jals@usp.br CHA Conhecimentos – saber. Habilidades – saber fazer. Atitudes - querer fazer do modo certo. ATITUDES DEPENDEM DOS VALORES Valores: Ética – pertinência a uma sociedade. Sustentabilidade – habitante de um planeta. Empreendedorismo - proatividade. EMPREGABILIDADE: COMO SER VALORIZADO NUMA ORGANIZAÇÃO Ter os conhecimentos úteis. Ter as habilidades necessárias. Ter as atitudes que resolvem. EMPREENDEDORISMO é Ter um…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ Ana Clara da Silva Vieira, Laila Lomba Moraes e Roberta Clemente Lima AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 Ana Clara da Silva Vieira, Laila Lomba Moraes e Roberta Clemente Lima AS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS E A EMPREGABILIDADE DO PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO Itajaí 2012 RESUMO O termo…

...................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS....................................

O que é competência Competência são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente pela pessoa, permitem que ela atinja com suceso os resultados que deseja. O dicionario Aurélio define competencia como direito, faculdade legal que um funcionário ou um tribunal têm de apreciar e julgar um pleito em questao. Capacidade, suficiência (fundada em aptidão). A competencia: a quem faz o melhor; a quem mais. A temática da competencia…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS RESUMO Este paper visa apresentar a contribuição da gestão por competências, no desenvolvimento das pessoas e das empresas. Tem o objetivo de exibir alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais os benefícios podem agregar para as empresas e para as pessoas. A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A conclusão foi que o desenvolvimento das competências pelo…

O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE COMPARATIVA DOS ASPECTOS CRÍTICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO EM DUAS EMPRESAS. Fernanda Maia de Souza1 João Batista dos Santos Neto Lianny Maria Forte Paloma Nayalle da Silva Edna Michelle Borges Medeiros2 Resumo A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos…