Cha Habilidades E Competencias E Atitudes

Paquímetros Paquitécno CURITIBA 2013 Projeto interdisciplinar apresentado às disciplinas de Desenvolvimento de Competências e Medição e Calibração. Aplicada ao curso de Gestão da Produção Industrial do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Orientadores: Paulo Cesar Porto Martins e Sandro Marcio Leite Moreira da Silva. CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 Introdução Os equipamentos de medição tem um papel fundamental dentro da indústria moderna

tendências empresariais; Traçar o perfil do gestor da atualidade e suas competências; Elencar alguns tipos de gerentes organizacionais modernos; Debater sobre a importância da excelência empresarial. ‡ ‡ ‡ ‡ Aulas Acompanhe nesta unidade o estudo das aulas seguintes. Aula 1: Abordagens organizacionais: definindo conceitos Aula 2: Desafios e tendências empresariais do século XXI Aula 3: Perfil do gestor moderno e suas novas competências 11 Aula 4: Tipos de gerentes organizacionais…

pessoas a construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Estes sistemas tinham como base o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. Por fim, no começo dos anos 90 começou-se a questionar a avaliação do desenvolvimento pelo CHA. Assinale a alternativa que corresponde a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento de uma pessoa. Resposta Selecionada: Corretac. Percebeu-se que o CHA não garantia a entrega que era demandada, então passou-se a acompanhar o…

entre as pessoas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Desempenho Competência técnica Competência Comportamental Resultado Complexibilidade COMPETÊNCIA TÉCNICA E COMPORTAMENTAL  Fazem parte do processo de avaliação de desempenho, mas elas somente não são a avaliação de desempenho, pois não mensuram a entrega do colaborador e a complexibilidade de sua função. SOMENTE O CHA NÃO BASTA! * CHA: Conhecimento, Habilidade e Atitude COMPLEXIBILIDADE DAS FUNÇÕES  É…

GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DE PESSOAS VALERIA FERNANDES DA ROCHA Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações. UTILIZE DE UM A DOIS PARÁGRAFOS (2 A 4 LINHAS CADA UM) PARA OS CAMPOS: OBJETIVO, JUSTIFICATIVA, INTRODUÇÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS. PARA O CAMPO DESENVOLVIMENTO, UTILIZE DE DOIS A QUATRO PARÁGRAFOS (4 A 8 LINHAS CADA UM) TÍTULO DO TCD: Como a Gestão por Competências pode ajudar a desenvolver pessoas, nas organizações? TCD – .......…

O que é Recursos Humanos Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos…

organizacional, nas pessoas, na tecnologia, no ambiente e nas competências. 2) Fase artesanal, transição da artesanal à industrial, desenvolvimento industrial, gigantismo industrial, moderna, globalização. 3) É a razão de existir da empresa: como fazer, o que fazer, para quem fazer. 4) Os valores são as crenças da organização 5) A visão da empresa é a visão de futuro, onde quero chegar 6) Conhecimento, Habilidade, Julgamento e Atitude. 7) Institucional, Intermediário e Operacional. 8)…

Desenvolvimento;  Custo de treinamento;  Diretrizes para treinamento – NBR 10015 GESTÃO DE PESSOAS Qual a metodologia?    Aulas expositivas; Pesquisas; Debates. GESTÃO DE PESSOAS Como será avaliado o componente competências):  Trabalhos (habilidades);  Seminários ;  Prova final (conhecimento). Obs: valores serão avaliados no decorrer do curso (participação). e suas GESTÃO DE PESSOAS Combinados para nossa boa convivência:  Desligar o…

finalidade a escolha do candidato mais adequado à vaga, dentre os candidatos recrutados, por meios de testes, entrevista e dinâmicas, variando conforme as competências, habilidades e altitudes exigidas do cargo. Logo após, damos sequencia os Treinamentos e Desenvolvimentos que tem por vista promover a aquisição, e suprir habilidades, conhecimentos e atitudes dos colaboradores, com objetivo de desempenhar e ampliar as tarefas e o aprendizado necessários para alcançar os objetivos da…

eficácia gerencial é necessário identificar ou caracterizar as competências: CHA (conhecimento, habilidade, atitude) O conhecimento é relacionado com a competência e o domínio técnico. A habilidade esta relacionada a técnicas humanas e habilidades conceituais A atitude é você executar corretamente os planos para a empresa. • Bases para um plano de capacitação o Plano de capacitação deve ser baseado em competências.; o As competências em três tipos: as técnicas, as estratégicas e as…