Causas Turnover

e possível melhora. Caso o mesmo não obtenha os resultados esperados pela organização o desligamento pode ocorrer. Não importa o motivo, a hora da demissão é muito traumática tanto para quem dá a noticia quanto para quem recebe. A notícia sempre causa alguma indisposição entre o empregador e o empregado. Entretanto, as demissões são parte inevitável da rotina de uma empresa. Os gestores devem ser diretos, verdadeiros e respeitosos, sempre. “Respeito acima de tudo”. O gestor é o…

A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal. Um dos principais motivos para se evitar a rotatividade é: Resposta Selecionada: a. custos de recrutamento, seleção e treinamento. Respostas: a. custos de recrutamento, seleção e treinamento. b. custos de seleção somente. c. custos de folha de pagamento

imunidade 4 “Sintomas”/Custos Organizacionais • Menor satisfação profissional • Maior probabilidade de acidentes de trabalho e erros na tomada de decisão • Menor rendimento e produtividade • Menor qualidade dos serviços • Rotação de pessoas / turnover • Absentismo • Baixas e custos de saúde • Indemnizações 5 Impactos • 1 em cada 4 trabalhadores europeus em stresse • 1 em cada 5 europeus em burnout • 9% dos trabalhadores europeus afirmam terem sido vitimas de…

vem sendo um problema comum em varias empresas de todos os ramos de atividades, as causas são as mais diversas e as consequências são graves. O presente trabalho relata um estudo de caso em uma empresa do ramo de manutenção de equipamento de combate a incêndios, onde há um grave problema de “turn over” que impede o crescimento e desenvolvimento da equipe que reflete em toda empresa. Pretende-se diagnosticar a causa, apontar o problema e indicar uma possível proposta de solução ao mesmo.

ações de responsabilidade socioambiental. Mudanças do Ambiente – Interno/Externo  Formação da empresa  Houve uma miscigenação de culturas, pessoas de várias regiões e de outras usinas  A empresa não possuía sua personalidade formada  Turnover alto, falta de mão de obra  Diretoria centralizadora  Mudança de cultura da sociedade em relação ao novo cultivo da região (cana)  Dificuldade em algumas ações da empresa na região, como pessoas capacitadas e facilidade no…

Observação empírica na rotatividade no quadro de funcionários do departamento de recepção, o denominado (turnover); • Pesquisas junto aos colaboradores e também com pacientes fidelizados e também os que procuram os serviços de saúde através de indicação, para coleta de informações; • Levantamento de dados junto a supervisão de recepção e também ao departamento de pessoal a fim buscar as principais causas de contratação versos demissões. …

adquirida com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc. Porque é tão importante divulgarmos dentro de nossa empresa esses conceitos? Para que todos juntos trabalhem por uma “causa”, temos que motivar nossos talentos a “lutar” por uma causa que é a Visão da empresa empregando os valores como ferramenta. Absenteísmo de pessoal É colocado por Marras (2000) como o montante de faltas no trabalho, assim como atrasos e saídas antecipadas em…

1 INTRODUÇÃO A rotatividade de pessoas, também chamada de turnover, é o fluxo de entrada e saída de funcionários de uma organização. A rotatividade deve ser gerenciada com atenção pela empresa, pois além de gerar custos para o empregador, o elevado índice de turnover, aponta que algo está errado e deve ser melhorado, como as práticas adotadas na gestão de pessoas dentro da empresa, por exemplo. Além dos custos, um alto turnover gera perda de tempo por ter de contratar, treinar e…

FACULDADE METROPOLITANA DE MARABÁ CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MEMORIAL DESCRITIVO TÍTULO DO TRABALHO: COMO O TURNOVER E O ABSENTEÍSMO AFETAM O RESULTADO DA EMPRESA. SUBTÍTULO: AUSÊNCIA NA EMPRESA, COMO RESOLVER? Melquisedeque de Lima Silva Ryan Djonatas Melo Rocha Vagno Ribeiro Rodrigues Wadila Silva Linhares TURMA: ADM21 MARABÁ 2014/2 1.0 RESUMO O absenteísmo se relaciona com o controle de ausências de funcionários

........22 1. RESUMO Neste PPI mostraremos as causas da rotatividade de pessoal e criaremos planos de ações para eliminar o alto índice de rotatividade, desenvolveremos estudos através de pesquisas nas empresas onde trabalhamos com nossos Superiores. Focaremos nas teorias aprendidas até o momento e analisaremos. Coletaremos os dados referentes à rotatividade e ao conteúdo das entrevistas ocorridas no período de abril 2012. As maiores causas da rotatividade foram: oferta de melhores…